世纪初听一个经济学经济学教授讲座的时候，他曾经讲过上个世纪初一个东西，康德拉季耶夫周期理论：资本主义经济存在着大约45年至60年的长周期波动。我仍然记得这位教授当时信誓旦旦地说：“随着生产力的发展和全球经济交流频率的加快，你们将有幸见到在国内这一周期被缩短至30年左右。”
而如今回过头来看，国内互联网创业从90年代中期，到如今恰好就是三十年。1994年，中国介入互联网，互联网创业活动开始了萌芽。很多人应该不知道，瀛海威其实才是互联网创业的标志性事件，这是我国国内首家互联网服务供应商，标志着互联网商业化在国内的起步。探索一条道路的最初旅人的步伐总是艰难，在互联网真正的创业潮来临前，瀛海威三年便铩羽而归。
2022年开始，当初踩着瀛海威失败之躯的企业们，诸如网易、搜狐、腾讯、新浪、阿里，百度等一系列80后开始数代人耳熟能详的互联网大企业，在经历了初创期、扩张期、成熟期，各自开始面对史无前例的各自的发展困境。
如今的互联网，早已不再是少数人的专利。根据最新的数据，我国互联网普及率达到77.5%，我国网民规模达10.92亿人，截至2022年在国内大陆地区注册的IT企业更是高达三百万家之多，也是截至2002年，2022年我国数字经济规模达50.2万亿元，占国内生产总值比重提升至41.5%。
蓬勃的背后是蓝海的挖掘殆尽。互联网差不多已经将能向线上迁移的行业数字化了个遍：娱乐，衣食住行、购物、信息交流传递、支付储蓄投资……对于用户而言，生活的方方面面都可以在线上进行，这也意味着互联网的触角无法再次像从前那样只要能保住用户增长，利润和投资便会源源不断注入。
高速增长的时代结束了。而恰好，这个时代同时也是变化最激烈的时代。人们的观念日新月异，文化思潮和经济风潮互相影响，“变”成为了时代的主流。
于是我们也看到了，加快的康德拉季耶夫周期不仅在影响互联网行业，也在影响传统制造业，不仅国内表现出周期，国外亦是如此。
现代企业生命周期理论中，很多人将企业持续发展期也叫做转型期或者成熟期：想要持续发展，就必须转型求变，转型求变是真正成熟的基础，而非一条路走到死。
这几年来，进行变革级别的大企业转型已经不在少数：
建立于1995年的比亚迪，在造了这么多年燃油车以后，凭借初期就积累的核心技术，进行产业链垂直整合后，依托于新能源汽车政策红利，在电车市场由2B转向2C的2019年，密集推出新能源汽车核心技术产品，如今已经实现了品牌链路的变革级转型。
再比如创立于2004年的facebook，在成为全球最大的社交网络服务平台之一后，或许是认识到了图文社交平台面对视频社交平台的不足，或许是认识到了社交本身的业务相对狭窄，品牌形象需要在新时代来临前重塑，梭哈了元宇宙并将品牌名改为了“Meta”，当然我们从后来者的眼光来看的话，这次变革算不上完全成功，但不可否认的是，facebook再不求变，很可能因为既找不到增长点也无法保证原有核心业务能否面对冲击而落伍。当然了，也是从改革级的求变开始，meta抓住了大模型的机遇，最终推出了现在不少人都在用的LLaMA系列模型。
Facebook的同行，那只小蓝鸟twitter，更是经历了从上到下从人事到运营模式的变动，马斯克接手以后，大刀阔斧进行了裁员，和别的公司的类似于云服务的合作也进行了大变动，品牌名也更名为一个简单得字母“X”。要知道，变革前的推特从商业价值角度已经濒临崩溃，公司内外矛盾重重，管理层只想捞到更多利益，对内扶持lgbt，对外签下一堆用不上但价格极其高昂的订单。批评者常认为推特初心不再，社区文化消亡，但是如果没有这一变革，推特说不定就没了。
甚至不仅这些本身创立于90年后的企业，一些经历岁月更古老的国际巨头企业也在以自己的方式求变：IBM、通用电气、西门子等，也在原有庞大业务的基础上，尝试数字化和工业4.0的转型。
当然，还有一些企业，在自身发展周期和经济发展周期本应求变时选择了按下暂停键。比如开发出魔兽世界的传奇游戏公司暴雪，比如国内一度大名鼎鼎风头无两的搜狐。作为游戏玩家，我经历过“暴雪出品必属精品”的时代，也见证过无数wower对暴雪哀其不幸怒其不争的沮丧。而在工作中我和搜狐打交道比较多，大家都知道搜狐错失了增长的最佳时代，当然了，这可能和企业决策人性格有关，搜狐比较幸运的是，没有真正意义上的成为巨型企业——社会价值包括岗位提供、基础设施建设参与较少，业务也没有实现多元化，社会切入深度不够，因此不求变如今也可以偏安一隅。
但在国内15年后经历过飞速发展的真正的大型企业必须求变，不仅是因为自身的商业价值，还因为承载着的社会价值也要求企业做出改变，以适应新的社会发展阶段。
这是一场由时代发展要求引出的大企业由内而外的变革浪潮，相较以往这次内外环境的变动都更大，对于大型企业而言，关于抉择的现实就摆在眼前：求变阵痛不亚于断臂，但只有求变才可生。