记得之前看过台湾作家刘墉书中的一个故事，朱先生是尹部长的秘书，所以经常会帮尹部长打点很多常规事物，甚至代替他做些事项。
一次某个陈总经理电话找尹部长，部长不在，是朱秘书接的电话。
朱秘书一听声音就知道是陈总经理，然后顺便聊了两句，然后陈总经理对朱秘书各种夸赞，比如多厉害，多优秀，尹部长有了他，真是如虎添翼，让他们都羡慕死了。
而朱秘书回答是，“您过奖了！只盼有一天，我离开这儿，您能赏碗饭吃。”
对方回应，“赏碗饭吃？你说的什么话。高薪礼聘还来不及呢！只是，能有这个荣幸吗？真能等到这一天吗？尹部长不会放人的！”
一段时间后朱秘书还真的辞职了。
其实朱秘书和尹部长不痛快，早不是一天的事，只是外人不知道罢了。自从陈总经理说了那番话，朱秘书更是有侍无恐。有一天因为一件小事居然跟尹部长拍了桌子，提起包就走了。
辞职后的当天，朱秘书就给陈总经理打了电话，然后讲他离职了。
本以为陈总经理会很开心，甚至挖他过去，但事实不是这样，还好奇问他做得不是好好的吗，怎么会离开。
朱秘书说肯定不好呀，加上上次说可以去跟他混吗。
陈总经理打了下圆场，说立刻安排，然后让朱秘书把电话给到自己秘书，他会交代下去。
电话才挂，陈总经理就打给了尹部长。
看完这个故事，很多人应该想到陈总不会安排工作给朱先生。
为什么呢？不是早答应朱小姐，会重金礼聘吗？
这个故事虽然很普通，却说出了-个大家不能忽略的事实，很多人把平台的价值当做了自己的个人能力，然后飘了起来。
你绝不要以为站在今天的职位上，所获得的推崇，当你换了职位，依然能够保有。当你在大公司工作顺意，似乎外面厂商、客户都对你奉承有加、形同兄弟的时候，你千万不可乐昏了头，甚至想:“如果我跟老板闹翻了，自己出去另立门户，大家都会跟着我走。”
据统计，客户跟着业务员跳槽的比例是非常低的。因为:
第一，原来的厂，已经合作很久，既然没出问题，何必自找麻烦换地方。
第二，原厂的老板也是老交情，甚至交情远在那跳槽的业务员之上，何必为个部属得罪老朋友。
第三，许多人认厂不认人。如同猫常常认屋子不认主人一般。这是一种本性。
第四，做老板的常向着做老板的。他下意识中也不会愿意跟着对方老板的叛徒跑。何况这样做，会给自己手下留个坏榜样。所谓“己所不欲，勿施于人”。何必呢？
第五，当有人跳槽另起炉灶时，原厂为了留住老客户，并打击新对手，常会加强服务、降低价钱。既然已经在这“矛盾”之间获利，也就不必换厂了。
所以很多时候，我们离职，也没必要搞得双方难堪。除非你自立门户之后，条件远优于原来的东主，否则，你是很难在短期获胜的，即使获胜，也常会两败俱伤。
所以，不论跳槽或自立门户，都得好好策划，而不能因为自己“狐假虎威”地得到些掌声，而错估形势。否则，你会败得很惨，甚至惨到在原来的圈子待不下去。
如同前面故事中的朱先生，不是他能力不足，而是因为尹部长的权位太高。除非尹部长失势，否则朱先生在原来圈子是很难混下去的。
话说回来，如果当初朱先生能够高高兴兴找个借口辞职，为老板做足面子，然后或者出国进修，或者先进入一个不相关的行业工作。待上两年之后，再转入陈总经理的公司，则大有可能。
最后再分享几点常规的经验：
与领导相处：
1）建议：
1. 尊重与信任：展现对领导的尊重，建立信任关系。
2. 明确期望：了解领导对工作的期望，确保达成目标。
3. 及时沟通：保持良好的沟通，及时汇报工作进展。
4. 提出建议：有建设性地提出意见，但要注意方式方法。
5. 避免过度依赖：独立思考，展现自己的能力。
2） 避免踩的坑：
1. 不尊重领导：包括言语和行为上的不尊重。情商与沟通技巧问题，最起码不能表现在面上。
2. 隐瞒问题：不及时汇报工作中的问题或困难。这种作为老司机特别痛恨，因为经常出了打乱才知道，即使你再有能力也很难填坑。
3. 过度争辩：一味争论而不考虑领导意见。
与同事相处：
1）建议：
1. 合作与互助：积极合作，互相帮助解决问题。
2. 尊重个人空间：不过分侵犯他人的私人领域。
3. 保持良好沟通：及时、清晰地交流工作信息。
4. 避免八卦：不参与或传播同事的私人话题。
5. 分享知识：相互分享经验和知识，共同成长。
2）避免踩的坑：
1. 背后说坏话：破坏团队氛围，影响同事关系。
2. 争夺资源：过于强调个人利益，导致冲突。
3. 不承担责任：推卸自己的责任，影响团队合作。
4. 过于竞争：忽视团队协作，造成不良竞争氛围。
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