记得之前看过台湾作家刘墉书中的一个故事,朱先生是尹部长的秘书,所以经常会帮尹部长打点很多常规事物,甚至代替他做些事项。
一次某个陈总经理电话找尹部长,部长不在,是朱秘书接的电话。
朱秘书一听声音就知道是陈总经理,然后顺便聊了两句,然后陈总经理对朱秘书各种夸赞,比如多厉害,多优秀,尹部长有了他,真是如虎添翼,让他们都羡慕死了。
而朱秘书回答是,“您过奖了!只盼有一天,我离开这儿,您能赏碗饭吃。”
对方回应,“赏碗饭吃?你说的什么话。高薪礼聘还来不及呢!只是,能有这个荣幸吗?真能等到这一天吗?尹部长不会放人的!”
一段时间后朱秘书还真的辞职了。
其实朱秘书和尹部长不痛快,早不是一天的事,只是外人不知道罢了。自从陈总经理说了那番话,朱秘书更是有侍无恐。有一天因为一件小事居然跟尹部长拍了桌子,提起包就走了。
辞职后的当天,朱秘书就给陈总经理打了电话,然后讲他离职了。
本以为陈总经理会很开心,甚至挖他过去,但事实不是这样,还好奇问他做得不是好好的吗,怎么会离开。
朱秘书说肯定不好呀,加上上次说可以去跟他混吗。
陈总经理打了下圆场,说立刻安排,然后让朱秘书把电话给到自己秘书,他会交代下去。
电话才挂,陈总经理就打给了尹部长。
看完这个故事,很多人应该想到陈总不会安排工作给朱先生。
为什么呢?不是早答应朱小姐,会重金礼聘吗?
这个故事虽然很普通,却说出了-个大家不能忽略的事实,很多人把平台的价值当做了自己的个人能力,然后飘了起来。
你绝不要以为站在今天的职位上,所获得的推崇,当你换了职位,依然能够保有。当你在大公司工作顺意,似乎外面厂商、客户都对你奉承有加、形同兄弟的时候,你千万不可乐昏了头,甚至想:“如果我跟老板闹翻了,自己出去另立门户,大家都会跟着我走。”
据统计,客户跟着业务员跳槽的比例是非常低的。因为:
第一,原来的厂,已经合作很久,既然没出问题,何必自找麻烦换地方。
第二,原厂的老板也是老交情,甚至交情远在那跳槽的业务员之上,何必为个部属得罪老朋友。
第三,许多人认厂不认人。如同猫常常认屋子不认主人一般。这是一种本性。
第四,做老板的常向着做老板的。他下意识中也不会愿意跟着对方老板的叛徒跑。何况这样做,会给自己手下留个坏榜样。所谓“己所不欲,勿施于人”。何必呢?
第五,当有人跳槽另起炉灶时,原厂为了留住老客户,并打击新对手,常会加强服务、降低价钱。既然已经在这“矛盾”之间获利,也就不必换厂了。
所以很多时候,我们离职,也没必要搞得双方难堪。除非你自立门户之后,条件远优于原来的东主,否则,你是很难在短期获胜的,即使获胜,也常会两败俱伤。
所以,不论跳槽或自立门户,都得好好策划,而不能因为自己“狐假虎威”地得到些掌声,而错估形势。否则,你会败得很惨,甚至惨到在原来的圈子待不下去。
如同前面故事中的朱先生,不是他能力不足,而是因为尹部长的权位太高。除非尹部长失势,否则朱先生在原来圈子是很难混下去的。
话说回来,如果当初朱先生能够高高兴兴找个借口辞职,为老板做足面子,然后或者出国进修,或者先进入一个不相关的行业工作。待上两年之后,再转入陈总经理的公司,则大有可能。
最后再分享几点常规的经验:
与领导相处:
1)建议:
1. 尊重与信任:展现对领导的尊重,建立信任关系。
2. 明确期望:了解领导对工作的期望,确保达成目标。
3. 及时沟通:保持良好的沟通,及时汇报工作进展。
4. 提出建议:有建设性地提出意见,但要注意方式方法。
5. 避免过度依赖:独立思考,展现自己的能力。
2) 避免踩的坑:
1. 不尊重领导:包括言语和行为上的不尊重。情商与沟通技巧问题,最起码不能表现在面上。
2. 隐瞒问题:不及时汇报工作中的问题或困难。这种作为老司机特别痛恨,因为经常出了打乱才知道,即使你再有能力也很难填坑。
3. 过度争辩:一味争论而不考虑领导意见。
与同事相处:
1)建议:
1. 合作与互助:积极合作,互相帮助解决问题。
2. 尊重个人空间:不过分侵犯他人的私人领域。
3. 保持良好沟通:及时、清晰地交流工作信息。
4. 避免八卦:不参与或传播同事的私人话题。
5. 分享知识:相互分享经验和知识,共同成长。
2)避免踩的坑:
1. 背后说坏话:破坏团队氛围,影响同事关系。
2. 争夺资源:过于强调个人利益,导致冲突。
3. 不承担责任:推卸自己的责任,影响团队合作。
4. 过于竞争:忽视团队协作,造成不良竞争氛围。
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