这是个典型的产业心理学问题。
先说结论,题主的投诉没有用。
奢侈品销售的业绩中,90%来源于不足20%的复购客户,50%来源于几个高VIP客户。
KPI考核中,重要客户反馈的权值极大,而散户或者偶尔购买的客户反馈,基本权值是零。
在形象的风控上,奢侈品品牌会表演礼貌和对投诉的安抚,但这只是表演,是防止事件恶化导致出现负面爆款新闻的一种自我保护,而不是业务需要。
从业务需要上,对散户们的相对不尊重和不重视,其实有三个重要心理学收益:
第一,如果同等对待所有客户,无法通过对比,去彰显VIP客户和常客所被特殊对待的重要性,相较而言,这种VIP获得的被尊重的情绪价值,是品牌销售的一部分。
第二,统计上,会有一定的转化率,使得散户为了更被尊重而做出更多消费,其心理效应,类似秀场直播间的打赏,直白一点说,不搭理你,等你消费够了再拼命舔你,你才会转变成成瘾的榜单大哥。
第三,在对散户,制式化的相对不重视服务中,会激活人的不同反应,而认为被侮辱的耻感较高的部分用户会投诉,从而给销售带来困扰,销售会因此认为没钱的人不值得尊重,从而珍惜与VIP和常客的交流机会,这样就无意识的增加了服务自驱力,以及减少了销售人员的不稳定性。
在商业行为中,多数长期品牌,尤其是奢侈品,在方方面面对产业心理学(国内称为消费心理学)的研究和实践,都很发达了。
小到销售的穿衣谈吐,中到店面配色和布局,大到参与社会公益和品牌建设,他们展现给你的表现,很少是没有经过(产业心理学或格式塔心理学)设计的。
都是接近当前最优解。
供参考。
编辑于 2024-05-06 14:11・IP 属地北京
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