李想这个内部信，总结下来就是：
1、回归核心竞争力，把重心放回到L系列销售。
2、L系列的成功让内部变得膨胀，过于自信的认为纯电产品不需要培育市场即可冲量。
3、对MEGA预期过高，投入资源过大大量挤占了L系列销售资源，影响到核心产品销售，销售重心必须回归。
4、放低对纯电战略预期，回归到市场培育心态，收缩MEGA战线，主攻高消费能力聚集城市。
这么看的话，李想已经公开承认MEGA宣发的失败了。
我早就说过，从3月1日到现在这大半个月，理想经历的各种问题，不是坏事，这可以让这家企业更清楚的认识到自己的问题，就看怎么调整。
我也说过，理想品牌的护城河是人和组织效率。
理想ONE初期进入市场的时候比这个难多了，最后还是走出来了，靠的就是组织的高效率，遇到问题快速调整。
试问哪家大厂能做到？
经历失败不可怕，可怕的是一次次经历同样的失败而无从改变。
发布于 2024-03-21 17:30・IP 属地上海