今天理想发布了内部信，主要是反思MEGA上市失利的原因
主要归结为
1、 错判了形势，以为纯电时代已经来临，其实没有
2、 自己被销量欲望冲昏脑袋，变成了自己讨厌的人
接下来的解决办法
1、 重心回归到L系列，稳住销量基盘
2、 MEGA优先部署在纯电接受度高、消费能力好的头部城市，再逐步向其他城市地区扩展
3、 降低销量预期，将用户价值放在第一位
其实总结一下就是：
我理想，还是擅长打顺风局
原本以为高端纯电打不出来是蔚来之流太菜了，没想到还真有点难度
至于，什么是自己讨厌的人，其实不是关注销量，不是关注欲望，而是失败，失败了才是自己真正讨厌的，要是MEGA成功了，我倒要看看理想讨不讨厌月销破万的数据
从商业上，继续深耕增程，也许是对的，毕竟这顺利地帮助理想完成了从0到1的转变，但是如何从1到10，理想这刚踏出第一步，就畏难退缩了，这并不是一个伟大公司该有的韧性。
从长远角度看，一个真正强大、伟大的公司，应该是在自己取得优势的时候，依靠自己已经积累的的能量，彻底将对手甩开距离，攻占对手的城池，抢占对手的市场，不给对手任何还手的余地，而不是出兵一次遭遇挫折，就鸣金收兵，继续回到自己的城池里，接着奏乐接着舞。
理想现在作为账上现金储备有千亿规模，是中国汽车公司现金储备最多的公司，这个时候是不是应该继续承担一些纯电普世化、高端化的责任吗？
作为已经依靠增程完成从0-1积累的理想，难道要继续躲在蔚来、极氪的背后，继续吃技术差异所带来优势？
ps：为什么我要将纯电放在道德高地，而将增程放在道德洼地，这我要反思，但好像我只对理想的增程有这种想法，这理想要反思
编辑于 2024-03-21 20:33・IP 属地江苏