这段采访我觉得更多是在拆解传统制造业发展的“新逻辑”，如何让传统企业能在逆境找到生机。在新一轮科技革命和产业变革大背景下，自动化、数字化、网络化为特点的智能制造已经成为了新的发展趋势，而传统制造业在转型升级的过程中，也面临着越来越多的挑战。
在劳动力成本不断上升、市场竞争日益激烈，以及生产效率日渐低下的背景下，传统制造业需要突破传统生产经营的思维模式，转变到数字经济时代新的生产经营模式。
在徕芬科技创始人叶洪新与得到 APP 创始人罗振宇的深度对话中，叶洪新提到了制造业发展的新路径，即如何运用产品思维来发展制造业，并打造出更多与众不同的爆款产品，希望能为更多中国创业者带来新的启发。
01 徕芬凭什么能突围而出
随着互联网科技发展、消费者需求转变等影响，当下的主流消费群体也渐渐开始向90后、95后倾斜，人们的消费观也从“消费主义”转为“价廉物美”，大家更在意产品的颜值、功能性以及个性化，国货品牌迎来了新的发展机遇。
在这样的背景下，“国货黑马”徕芬快速崛起，不断冲刺日用品行业技术创新。看到这里，不少同行或者消费者也许都会很好奇，徕芬的成功秘诀到底是什么？它为什么能持续打造出“爆品”。
在访问中，叶洪新提到了徕芬打造产品的两大逻辑，第一个，要把产品做得非常出色，在功能上不亚于大品牌；第二个，要把产品价格做得更低。
叶洪新认为，当下的制造业应该用一个全新的视角来看待市场，就是用产品的思维去做制造。如果一款产品质量好，价格还低，消费者自然愿意接受这款产品。
这其实也是徕芬一直以来所诠释的“技术普惠”品牌理念，先将产品的综合性能体验做到行业第一梯队，之后通过技术厚积薄发，以成本倒推定价，让高科技产品走进更多的大众生活。
但是，这跟目前市场上大部分品牌企业的理念其实是有区别的。过去，更多企业认为技术应该是用来溢价的，产品技术含量越高，它就能打出一个更高的定价，毕竟“一分钱一分货”的观念已经深入人心。
但徕芬却恰恰相反，叶洪新认为，消费者想要这种就是没有太高溢价的产品，所以不是所有品牌都得溢价。真正的高科技产品除了方便人们生活外，还需要让消费者买得起，只有这样技术的迭代才有意义，也只有获得消费者的认可，企业的存在才会有意义。
本着这样的理念，徕芬在生产过程中不断优化供应链、降低生产成本，将售价控制在消费者可接受范围内。在成功打造品牌之后，徕芬才有了和国外高价竞品对垒的底气，甚至是挑战更多不同品类，成为“国货品牌”的代表者。
02 坚定走一条“不一样的道路”
对于徕芬的选择，罗振宇也提出了自己的看法，他认为要把企业的本土优势利用得这么极致，徕芬需要有坚定的执行力以及很大的格局。
这一点在徕芬系列产品中已经得到了充分的展示。以徕芬高速吹风机为例，从LF01到LF03，再到SE、SE Lite 系列和新推出的徕芬高速出风机Mini系列，徕芬始终在追求更极致、差异化的产品体验，并通过持续优化性能设计，不断提高产品的易用性和舒适性。
但与此同时，徕芬高速吹风机的价格却是“一降再降”，从LF01的599元，到SE Lite的199元，徕芬已经将“质价比”融入了企业发展的基因当中。
在采访中，叶洪新还透露徕芬接下来将会建立和打造更丰富的产品生态，目前在研项目已有10个，未来将朝着更多SKU的目标进发，要将一个产品做到极致，或许只需要时间的打磨；但要将100个产品做到极致，背后所需要的就不仅是时间的投入，还有技术、资金以及整个生产供应链的迭代和升级，徕芬此举不难看出是想渗透家居全场景，提高更多人的生活体验。
未来，徕芬不仅是一个高速吹风机工厂，还要成为一个全品类工厂，并成为一家以数字化驱动化驱动的创新型企业。徕芬来说，这是一步很大的“棋”，但也是很值得所有消费者期待的“未来”。