近年来，随着国货品牌的强势崛起，很多国货都开始成为海外大牌的“平替”。一方面我们要为国货的进步和发展感到高兴，另一方面我们也有了更高的期待，是否可以更进一步，抛弃“平替”的标签，打造有我们自己特色和技术创新的好产品？
就拿近年来异军突起的徕芬来说，凭借产研销一体的策略和持续的技术普惠路线，徕芬显然已经成为了国货创新的标杆品牌。今天我们一起来深究罗振宇对话徕芬CEO叶洪新，让我们看一下过去五年徕芬到底做了什么，又为整个行业带来了什么？
自建工厂，既要压缩成本还要更高品质
很多科技企业往往会把绝大多数精力放在产品研发和设计上，生产制造方面则会选择代工厂进行生产。那么作为科技圈的新贵，徕芬为什么要斥巨资自建工厂呢？
用叶洪新的话来说，很多做产品设计的公司其实并不愿意参与到产品的生产制造中来，一方面是因为利润低，另一方面则是因为这本身就是一个脏活累活，干不好就会“出力不讨好”。但如果想要获得成本上的优势，就必须要自建工厂
代工厂的产线丰富和复杂，这也意味着不会为某条产线做精，那产品质量已经有了上限，同时代工厂也会有一定的成本费用；但如果换成自研工厂，那就可以做到更低的价格、更高的效率。因此，徕芬选择自建工厂从商业逻辑上来看完全是明智之举。
压缩成本后，能比肩千元产品的徕芬，为什么定价这么低？
大多数企业在压缩成本是为了提高自身利润，但徕芬却做了一个大胆的决策，比肩戴森性能的高速吹风机售价仅戴森的五分之一，也因此被打上了戴森平替”的标签。
当时也有不少人表示，如此卓越的性能，就算定价到一千，也很具优势，而且还能有更多的利润，徕芬为什么不这么做？
徕芬的战略眼光远比我们想象的更加长远，更低的售价、更低的利润首先受益的就是用户，用户以更实惠的价格得到了更好的产品，自然也会给徕芬带来更大的市场，徕芬的策略最终显然会迎来一个“双赢”的局面。
正如叶洪新所说，这样的定价就是为了不给自己留空间，因为制造业本身是一个降本速度非常快的行业，规模起来了以后成本必然会下降，如果前期利润太多，竞争对手就有空间进一步降低利润来参与竞争。同时作为一家刚刚问世的企业，需要迅速打开市场，更低的价格换市场，更低的价格换用户，这就是徕芬超高质价比的底层逻辑。
徕芬做产品的基本方法论
随着徕芬的不断发展，现在的徕芬已经有了一套做产品的基本方法论，那就是如何让产品变得更好用、更好看、更实惠。
叶洪新用电动牙刷举了个例子，传统电动牙刷是通过振动来清洁牙齿和口腔，但这显然不是完美的口腔清洁方式。在很多国外大牌已经逐渐放弃电动牙刷技术创新的大前提下，国货品牌更应该坚持创新，打破电动牙刷创新乏力的局面。于是，徕芬出手了，研发出扫振电动牙刷，从原理上更接近巴氏刷牙法，清洁效果更佳，同时299元的起售价也非常有优势。
罗振宇也问到为什么这样的技术创新全世界其他的厂商都没想到？
叶洪新说因为电动牙刷是一个竞争非常激烈同时产业链又非常成熟的品类，因此很多企业都没有重新思考如何才能做出更好的电动牙刷，而徕芬则是重新思考，重新定义。
从这点来看，徕芬是家踏实做实业的公司，过去大家对徕芬的定义可能是“网红品牌”，但徕芬很清楚，如果想摆脱这个标准，需要不断做出技术创新，为用户提供更多的超高质价比的好产品。而从今年的产品迭代速度来看，徕芬确实也做到了这一要求，更实惠、更好看、更好用都是大众对徕芬产品的标签。
徕芬的品牌价值在哪里？
在节目中罗振宇问道：“按照西方的品牌理论都是我做品牌的目的就是为了要获得溢价，最好是有极高的毛利才叫好品牌。但如果你们一直坚持极低毛利不给别人机会也不给自己机会的策略，那它还是个品牌吗？”
叶洪新却表示，如果用户对我们有很高的认可度，那我们就是一个品牌，每个人的追求不同，徕芬对好品牌的定义就是用户的认可，所以并非所有的品牌都要溢价。
不难看出，徕芬的发展史其实正是中国制造近年来发展历程的缩影。对于一家企业来说，为消费者提供更好产品的同时还可以快速健康的成长是十分难得的，徕芬恰巧就正在这条道路上跨步前行。