按照知乎的说法，先看是不是再来回答吧，现在的制造业正在经历一场深入的改革，正在朝着智能化、整合化、本地化、创新化的方向发展，如此全业态的变革，提升的是制造业的整体优势和竞争力。
感知明显的便是汽车行业，在汽车行业中，以性能源汽车为代表的特斯拉，以及国内本土品牌比亚迪，都在朝着垂直整合资源的方向上，不断的优化供应链，降低成本，为消费者带来更加丰富、高质量的产品和服务。
而最近在汽车圈最火爆的莫过于小米汽车，小米汽车也采用了整合资源的思路自建工厂，将整车制造的优势力量掌握把控在自己手里，拥有绝对的主动权。
在品牌崛起日益增加的时代，徕芬科技仅用三年时间，把自己的品牌打造成了行业第一。它的出现，不仅仅是品牌的成功，更是将全新的创业思路和对传统制造业视角的新认知。
专注本土优势与品牌建设
徕芬科技深知用优秀的产品打动消费者，无论市场的变革是什么样的，产品的核心竞争力始终是为消费者创造出更加优质的产品，从产品设计到生产制造的每一个环节，不断的追求产品的极致化和完美化。
同时，作为一家本土企业，充分利用制造业强国中的供应链力量和丰富的生产经验，通过精细化的高效运营，降低成本，将本土优势发挥到了极致，为消费者提供了不可思议的价格优势，也使得徕芬在市场上迅速获得份额，同时后续也赢得消费者的口碑。
一个强大的品牌的崛起，不仅可以提高企业的知名度，还能增强消费者的忠诚度。徕芬通过高速吹风机的这款爆款产品，为消费者供优质了优秀产品和良好的消费者体验，快速的建立了属于自己的品牌形象，同时也借助已有品牌力量成功推出了扫振电动牙刷。
自建超级工厂，实现成本可控
古代城市的防御有护城河，如今徕芬的护城河便是通过自建超级工厂的生产策略，实现材料进去、成品出来的极致效率。
徕芬布局进入到制造行业的之中，实现对成本控制和品质的双重保障，它的背后是一系列精心的布局和深思熟虑的决策。
其中深度垂直整合的模式，在有工厂的优势发挥到极致。
徕芬科技的CEO说“我们自己的利润是可以不要的。在利润为王的时代，这样的话语无疑是具有超强的震撼力。但是徕芬做到了将用户的利益放在了首位，以至于从一款产品之初，都没有提供高溢价产品。
为何没有高溢价产品，在于徕芬科技坚持以“技术普惠”为品牌理念的核心竞争力，给消费者提供高品质、高性能的产品，同时注重将先进的技术应用到产品中，
同时，用产品的思维方式去进行制造，不断的优化生产过程和创新技术，在这个复杂的过程中，不断地发现问题并加以解决，过程中的持续修正，从而是实现效率的不断上升。
自建工厂的魄力，来源于徕芬对于自身实力的认可，敢于挑战也使得企业在竞争中脱颖而出，也成就了徕芬成为了行业中的佼佼者。
徕芬未来，用新技术做老产品
纵观目前徕芬发布的几款产品，在高速吹风机的行业之中，之前也就仅有戴森这一家，徕芬是后起之秀，将传吹风机的市场进行了深度变革，成为高速吹风机和传统吹风机两大阵营。
而前段时间的扫振电动牙刷，也是将已有的产品进行了重新的设计和新技术的加持，形成了对原有产品功能的颠覆。
徕芬科技的CEO叶洪新对技术和产品的认知，也告诉我们，其实制造业并非目前的夕阳产业，它依旧蕴藏着巨大的潜力和机遇。用目前全新的视角去看待，用创新的思维去改变，可以创造出更多的有价值的产品。
徕芬的成功不仅仅是一个品牌的崛起，更是一种产品理念和制造业视角的革新。它用实际行动诠释了“为消费者创造价值”的信念，将制造优势发挥到极致，为消费者提供了优质、实惠的产品。
这种成功经验不仅值得其他创业品牌学习，更将激励着一代又一代的中国创业者勇敢前行在产品的道路上，创造出更加优质的产品，打造属于国货百花齐放的时代。