回答这个问题前，先提问徕芬的成功是运气还是实力？多数外行人认为徕芬是抓住了高速吹风机在千元以下市场的空缺，也有人认为徕芬是恰逢短视频爆火才一夜走红，但作为内行人来看呢？
徕芬成立于2019年，启动研发高速吹风机，2020年成功研发三相高速无刷电机，第一台徕芬高速吹风机投产上市，而经过2次产品迭代后，21年徕芬做出了20万台的销量；到22年，再推出SE系列，徕芬全系产品已经卖出了15.67亿，较上一年增长了12倍。
从22年开始，徕芬增长趋势保持直线上升长，23年全年销额达到了32.21亿，整体呈现出了指数式的爆炸增长，出货量超800万，获得市场高口碑认可。
在高速吹风机成为领跑者后，徕芬在23年10月跨界到了电动牙刷，推出全球首款大摆幅扫振一体电动牙刷，首发便达到4000万元，一度缺货，同时也做到了电动牙刷top 8 品牌。
接连两个领域都能取得成功，可见徕芬不是昙花一现的网红品牌，而是实打实的靠实力取胜，但徕芬到底是用了什么魔法？从最近罗振宇与徕芬创始人叶洪新的对话中就能到徕芬接连成功的秘密。
对话中也是分享了两位创业者的坎坷经历，看完了整个视频，我觉得这段对话对当代大学生、年轻人、创业者有着极大的帮助。
叶洪新在很多场合讲过自己的创业史：小时候捡过垃圾，17岁就在工厂流水线上干活。2007年踩中淘宝电商风口的他，曾经挣过1000多万元的第一桶金，而后又为了研发载人飞行器和电动滑板，一口气赔光本钱。
在他的描述中，可以感受到，叶洪新的创业经历，让他在电机研发上比别人更有优势，同时也因为他是从底层一步步往上爬，所以更懂得技术普惠对大众的影响，也更明白用户的需求。
对品牌接连成功，叶洪新叶做出了自己的解答：
一是小家电产品没人开发布会，比较新颖奇特；
二是用户对于技术向的视频科普比较感兴趣。
当然这只是直接的引爆点，归根结底的话还是因为叶洪新创下的企业理念“技术普惠”，在这次对话中，叶洪新说到：
“我自己做产品，永远都是想为消费者创造的价值能不能体验再好一点、能不能再高效一点、能不能再直接一点。”
“我永远都想着为消费者创造价值，只想更好更快更高效！”
可以看出徕芬永远都是在为消费者考虑，因此徕芬不断打磨产品，提高自身产品力，让高速吹风机做到了比戴森风力更大、体积更小、噪音更小的同时，售价只有其五分之一。
当产品足够优秀的时候，宣传反而是最不重要的一环，徕芬的视频推量，带来的只是一时的热度，后面长久的销量，却证明了品牌真正的实力。
徕芬有自己的一套“产研销”经营模式，除了在产品技术上下功夫，不断完善高速产品体系外，徕芬对生产流程工序方面也十分注重。
叶洪新认为，过去的技术都是用来溢价的，但是徕芬不这么做，徕芬要做的就是通过打破技术壁垒将“技术产品”普惠给大众，坚持自主工厂生产，在技术科技、工业美学设计、制造工艺等各方面全力以赴，连一颗螺丝钉都不放过，通过一系列的生产管理、供应链及技术探索优化，极力缩小自身的利润空间，在价格上做到最大的让利，给消费者带去更多优质低价的产品。
环环相扣带来的极高的成本压缩，让徕芬可以更好地在价格上让步消费者，舍弃自己利润，做到真正的“技术普惠”，让更多的消费者买得起高品质的产品，让科技服务于大众、服务于生活，这也是一种相辅相成。
徕芬把高科技、高品质产品以低价带给了消费者，消费者也用销量回报了徕芬，薄利多销，靠滴水成冰拉平自身投入。
叶洪新在对话中说到：“我们自己的工厂利润是可以不要的，这一条，就已经赢了。”从戴森的产品配置和定价来看，当初徕芬的高速吹风机真的是赔本卖的，叶洪新就是在赌，好的产品一定会受到市场和消费者的认可，事实证明他赌对了。
罗振宇对此评价道：“能把自己的本土优势利用到这么极致，这需要一个企业坚定的执行力和很大的格局。”
其实从某种角度来讲，徕芬的成功也是代表着中国企业在“品牌中杀出了一条道路”，罗振宇所说的这句话，是非常有道理的：“徕芬不仅仅是你们创业的一个成果，它其实也是这一代中国创业人心中都梦想能走上的那条路”。
关于叶洪新提出的“技术普惠”。他说：“过去的技术是用来溢价的，而我说技术要用来普惠。定价就是能做多低就多低。很多技术都是头部人去体验，普通老百姓体验不了， 我觉得这非常不公平，掌握技术为什么不让所有人都用上呢？我本人从底层出来，自己也苦过，这些经历让我理解底层人的苦，想让他们也能用上好产品。”
对叶洪新来说，机遇、胆识缺一不可；对徕芬来说，技术普惠、产研销一体是独家王牌，吹风机、电动牙刷相继成功，徕芬下一步会去哪里呢？或许是洗地机？同一批用户，不同的需求，真期待徕芬接下来会带给我们的惊喜时刻！