贝壳的优势在于渠道平台的垄断，海量客户的数据；一套成体系的快销打法，以及从各个房企挖来的职业经理人。
而我觉得劣势也恰恰就在于此，如果真是“以客户为中心”的所谓新开发模式，那无疑是要在硬装上工夫，尽可能的做到“个性化定制”。
客户千人千面注定了不同程度上的需求，而市面上绝大多数的产品依靠的是开发商客研部门拿数据喂出来的，能够满足大多数的人需求。
贝壳如果在户型、配置这个方面下功夫，肯定是做无用功；贝壳相当多的基层员工只是房屋买卖做二传手的事情，对于周边配套、价格能够娓娓道来，但能够整理成分析报告并且具有指导性结论的员工在整个城市也屈指可数。
更何况现在国内房地产行业步入衰退期，越来越多的人已经不把房产投资作为主要标的了，过去贝壳作为渠道平台能够蓬勃发展跟这些炒房客可谓是息息相关，现如今行业衰退应该琢磨怎么提高收益做稳。
行业下行的时候收集到的数据模型能否具有可行性就要打上一个问号了，贝壳想把这部分数据用起来，那还得针对性的培训这些基层员工。
另外关于职业经理人这一点，行业上面一直是企业想往哪个方向培养，就去挖哪一家企业体系所培养的职业经理人。
不同的企业培养出来的职业经理人在办事风格上具有很大的差异，而且对于实际工作之中，这些高层最忌讳的就是彼此之间内耗。
贝壳挖了金地挖龙湖的这些职能总，其他的地产公司也接收了一批，对于能否发挥这些房企在专业深度上面的作用，还是要有所疑问。
综上，个人并不看好贝壳作为渠道平台能够出色的完成自己提出的“以客户为中心的”新开发模式，除非不计成本来做。
要是想好好做的话则需要培养一位以自身企业文化为核心的总负责人，房地产开发板块独立运营，高出市场平均造价推动客户口碑；同时在这个项目一炮而红之后，迅速形成其标准化推动后续分期的开发，忌打一枪换一个地方的思路。
写了这么多有的没的，但是从内心想法来说贝壳应该只是想做多元化发展，搏金融层面的认可，好让自己的企业年报能够更好看一点。
就算是土地通过招拍挂下来了，开发思路可能还是万变不离其宗的老一套，更不用说这次没拍到…