如今，许多开发商都在遭遇楼市寒冬的冲击，甚至被洗牌出局，贝壳却选择带着大把现金反其道而行之进军新房开发，“风浪越大鱼越贵”，贝壳的反向操作能否成为神来之笔呢？
目前百强房企榜单上，无论是央企、地方国企，还是民企，销售都出现了大幅下滑。
俗话说危中有“机”
在一片哀嚎的市场里，唯一的安慰在于，开发商还在拿地，尤其是民企。
从开年到现在，龙湖已经在西安、佛山连拿了两块地。
3月15日北京出让了三块地，成交总价并不高，大约25亿。
其中，最抢手的一块地位于顺义区，吸引了37家房企报名拍卖
在报名参拍的37家企业里，有一个陌生的新面孔——贝好家（北京）置业有限公司。
它背后的唯一股东，是国内最大的中介平台——贝壳找房。
去年九月份，贝好家刚刚注册设立，控股股东为贝壳旗下一家基金管理公司——贝翼创业投资基金管理（海南）有限公司。
报名参拍北京顺义地块是它在土地市场的处女秀。
这意味着，作为国内最大的中介平台，贝壳开始往上游房地产开发业务切入了。
目前，贝翼创投基金已经在北京、西安、成都出资设立了三家房地产企业，均以贝好家命名。
贝壳的开发业务，将从这三个城市率先试水。
从去年开始，贝壳在内部孵化了一个代号为“9号项目”的新业务。
据说，当时它挖来了不少有龙湖、万科、金地、蓝光发展等传统房企背景的职业经理人，组建了开发业务团队。
贝壳还在内部重新调整了组织架构，把原来的“一体两翼”战略，升级到了“一体三翼”——
“一体”业务仍然是以房产经纪为主，其他“三翼”业务则是整装、惠居和贝好家。
其中，整装就是家装业务，惠居聚焦租房业务，贝好家其实就是开发业务。
贝壳任命负责贝好家事业线的一把手，是其核心高管徐万刚。
他一直担任贝壳的副董事长、首席运营官，是贝壳资历最深的元老骨干之一。
在公司内部，贝壳把一手房交易称为“第一赛道”，装修、租赁、房地产开发等新业务，则被定义为“第二赛道”。
寻找第二赛道，据说是贝壳向下一个十年、“翻越第二座山”做的准备。
去年，市场传闻贝壳将介入开发业务时，有人还作过分析——
“贝好家事业线，并非传统意义上的全面进军开发领域。”
“而是从开发链条上的某一个环节作为切入点，探索房地产开发行业的新模式。”
“不排除未来从产品定位、客研、营销环节，都深度介入地产项目与评判。”
从这次在北京报名拿地开始，贝壳在开发业务上的野心，终于开始显露。
从拿地环节，它就要亲自下场了。
贝壳在北京、西安、成都出资设立的三家贝好家企业，持股平台并非一般的子公司，而是它旗下的基金管理公司。
这也许是贝壳切入开发业务过程中，与其他开发商最大的不同——它的资金来源和融资方式，相比传统的银行贷款，可能更加多元丰富。
从亲自下场拿地到融资方式，整个开发业务链条上的前端，贝壳已经开始迅速落地了。
前两天，贝壳刚刚公布了去年的财务业绩，它的整体营收规模，增长到了778亿。
尽管房产经纪业务仍然占到了收入的大头，但驱动其收入增长的，其实是新业务。
去年，贝壳的二手房业务收入增长了不到16%，新房业务收入增长了不到7%。
而它的装修业务收入增长了一倍以上，其他新业务收入增长了将近两倍。
由于营收规模增长，再加上发力新业务，贝壳在去年已经扭亏为盈，赚到了大约60亿利润。
最可观的是，它手上还有600多亿现金。
过去三年里，楼市行情不景气，开发商都在大面积收缩投资。
作为国内最大的中介平台，贝壳也深受影响，它的传统房产经纪业务，增长空间变得十分有限。
寻找其他新业务赛道，在各个业务线上挖掘利润，是贝壳接下来的战略方向。
当许多开发商正在被洗牌出局、大举撤退时，贝壳带着大把现金，果断地闯了进来，摇身变成了新玩家。
在贝壳的战略逻辑里，房地产开发还是新业务，依然有钱赚。
别人眼里全是风险，贝壳却看到了入局的机会