为何看似合理的绩效目标却成为员工离职的导火索？

看似合乎情理，但肯定有让员工无法接受的理由。

我在运输行业从事车辆和司机队伍的管理，前后在4个公司做过4份方案，其中一个方案面对1200多名司机及300多车辆维修人员（也包括管理者）。

我主要的方法是先听取车队长、司机的想法，结合公司的实际情况，在方案中充分体现出大部分人的意愿，成文后再下发到全国四大区域的52个车队进行讨论（当初大部分司机认为无法通过上层同意，主要是绩效考核的奖励金额大）。

同时我上北亚区与上层沟通，获得同意后逐步推广实施。三个月后员工收益平均涨5成以上，平均单车运输量（零担货量）增幅三倍以上（从2.7票到9票），半年后单车运输量增加到11票；车辆（完好率）利用率从七成升至九成以上；员工年离职率也大幅降低至同行平均值以下。

我的观点是实施方案需要获得大家的理解和支持，闭门造车的结果可想而知。