为何看似合理的绩效目标却成为员工离职的导火索？

看似合理，实际导致员工离职，要看是否达到绩效目标，以及离职的员工是否为核心员工，实际上没有绝对公平的绩效考核，或者说很难实现，比较实际的只能是一边实践一边调整，阶段性的复盘，阶段性的调整，如果实现了绩效目标，或者相对有所改进，至少说明还是有用的，可以继续按照计划调整如果离职的是非核心员工，考虑对核心员工的影响，如果微乎其微，也不必过分担心。如果既没有达到绩效考核目标，还导直播核心员工离职或者大量员工离职影响核心员工影响项目进展，那必须及时叫停，而且再次启动要慎重。