说到绩效目标，这可真是个让人欢喜让人忧的话题。看似合理的绩效目标，怎么就成了员工离职的导火索呢？这事儿，我得好好说道说道。
首先啊，得明白一个道理：合理的绩效目标不是靠拍脑袋定的，也不是老板一高兴就扔出来的。它得基于实际情况，考虑员工的能力、团队的协作、市场的变化等等因素。结果呢，很多时候，这绩效目标就成了个“空中楼阁”，看着挺美，就是够不着。员工们跳啊跳啊，跳得满头大汗，还是够不着，那心里能不憋屈吗？
再说啊，有些老板啊，就喜欢玩“大跃进”。年初定了个天文数字的业绩目标，员工们一看，哇，这是要上天啊！结果呢，一年到头，大家拼死拼活，还是差个十万八千里。这时候老板一拍桌子：“怎么搞的？这么点目标都完成不了？”员工们心里苦啊，这哪是目标啊，这简直是“不可能完成的任务”啊！
还有啊，有些公司的绩效目标简直就是“变形金刚”，说变就变。月初定的目标，月中市场一变，就得跟着变。员工们刚适应了这个节奏，那边又变了。这哪是工作啊，这简直是“跟着目标跑马拉松”啊！
说到这儿，我得举个让人捧腹的例子。我有个朋友，在一家互联网公司上班。他们老板特别喜欢玩“狼性文化”，定了个特别高的绩效目标。我那朋友啊，为了完成这目标，连轴转了三个月，头发都白了一大把。结果呢，离目标还差个十万八千里。他那老板呢，不但不体谅，还天天在群里发鸡汤，说什么“不努力的人连猪都不如”。我那朋友一气之下，直接递交了辞职信，还在朋友圈发了句：“老子不干了，我要回家养猪！”哈哈，你说这绩效目标，是不是成了员工离职的导火索？
所以啊，看似合理的绩效目标，如果制定得不科学、不合理、不人性化，那就成了员工离职的导火索。老板们啊，别再想着靠绩效目标来压榨员工了，得想想怎么制定合理的目标，激发员工的积极性，让大家都愿意跟着公司一起成长。这样，才能避免员工因为完不成目标而心生怨气，最后选择离职。
哎，说了这么多，也不知道大家听懂了没。反正啊，我觉得这绩效目标的事儿，真得好好琢磨琢磨。毕竟，员工是企业的宝贵财富，别让他们因为不合理的绩效目标而流失了。