为何看似合理的绩效目标却成为员工离职的导火索？

为何看似合理的绩效目标却成为员工离职的导火索？

1、绩效目标是看似合理还是真的合理？

如果一个公司连续好几年，每年事实上都只能完成800万左右的利润总额，然后在没有人才技术更新迭代的基础上，绩效考核的时候利润总额非得定1500万，这样的目标，就会导致最后从上到下都是混，都在躺平；或者说，你是一个集团的负责人，你给下面10个分子公司定的目标，几乎每年都有7-9个完不成，甚至于有时候全军覆没，那你觉得这个绩效目标合理吗？

2、目标确定之后，在考核的时候，是坚持公平正义的原则去执行的，还是只看关系亲疏去执行？

比如说，我作为绩效目标的制定者，从一开始制定这个目标，我就想着找小A的劣势或者软肋，那你觉得即使小A再努力，到最后他的考核结果会好吗？