企业实施绩效考核的目的是什么？主要有两个：通过考察员工工作绩效，促进改进和提高工作绩效；提高企业效益。所以，通常情况下，绩效考核的结果会与员工薪酬、晋升、奖惩、劳动合同签订挂钩。
绩效考核的本意是好的：绩效好的员工升职加薪，工作积极性更高，创造的价值更多，企业效益更好。绩效吊车尾的员工被换岗、降级降薪甚至解除劳动合同，企业员工队伍更加精干。
但是——世间许多事情坏就坏在这个“但是”上——绩效考核是由人来组织和实施的，只要是人，就会有好恶、私心，就无法做到百分百地一碗水端平。尤其是当绩效考核的权力是掌握在一群人手里的时候，别说真正公平了，就连完全公开都无法做到。
所以就出现了以下现象：
你以为的绩效考核：以业绩为导向，一切以指标、数据和成绩来说话。
A员工超额完成了工作指标，指标同比增长100%，B员工没有完成工作指标，指标同比下属50%，A员工考核排名肯定会在B员工之前。
实际上的绩效考核：除了指标数据和成绩以外，还要考核工作态度、团队协作（人际关系）等等。
领导一：A超额完成指标，是不是指标下得太低了？
领导二：B没完成指标，主要原因是他负责的那项工作难度太大了。如果把B的工作交给A，A也不一定能完成。
领导三：A的工作态度不如B。B每天加班，周末也在办公室。A不仅很少加班，还经常迟到早退。
领导四：A有些目中无人，有几次，他在电梯里见到我没打招呼。
领导五：A手下的某某（我的某个亲戚）跟我说，有一次A喝多了，放大话说他的能力强、业绩好，迟早要进班子的。
领导一：A这么狂？看来还是指标下低了，担子压得不够！
……
最后公布的绩效考核结果是B的考核排名在A之前，A考核结果为倒数第三。
A不服，找到人力资源部，要求查看考核打分和评定情况。人力资源部说，考核打分资料、绩效考核评定会议记录等等都有保密要求，A没有查看权限。
A去找主管领导，主管领导说：绩效考核结果是经过讨论后决定的，没办法改变了。考核倒数第三比倒数第一好，不会淘汰也不用换岗。明年你的指标会比今年高一倍，只要能完成指标，明年考核时我肯定替你争取！
A：B考核结果比我好，让他干吧，我干不了。
主管领导：你还是格局太小了，只会盯着绩效考核结果。能力强是好事，但也不能太骄傲了，尤其是工作态度、为人处事这些方面，还是要向B多学习。
A：……
类似情况，虽然不敢说普遍，但多数企业都不同程度地存在。而在员工们的眼里，个例比普遍现象更能引起他们的注意和共鸣。
毕竟，谁会不担心自己像A一样，辛辛苦苦干了一年，指标和任务都完成得不错，却因为自己与某位领导的关系不好、不小心说错了一句话、拒绝加班或其他更加离谱奇葩的原因，不仅没有得到应有的奖励，甚至有可能面临被扣薪、降级、换岗、淘汰等处罚。像这种变了味的绩效考核，哪一位员工会心甘情愿地接受呢？真正有能力的员工，怎么会不离职跳槽呢？