为何看似合理的绩效目标却成为员工离职的导火索？

看似合理等于不合理。

1.绩效目标要与企业的发展情况相匹配。领导者在团队中的领导角色不是一成不变的，而是随着企业的发展动态变化的。

2.管理者要有不断创新的意识，一个企业失去对市场的灵敏度就是危机的开始，因此管理的松紧本质是提高员工的绩效产出，绩效是与企业的利润挂钩的，一切从经营数据出发，财务数据是对绩效最真实客观的反映。

3.不要迷信大厂，迷信欧美，适合的自己的绩效方案才是最好的，不去考虑绩效方案的普适性和行业差异，盲目套别人的方案最后只会水土不服。