为何看似合理的绩效目标却成为员工离职的导火索？

因为站的角度不同吧。

领导拟订所谓的合理绩效，只是从领导的视角来判定，那这份绩效目标合不合理，是否能够达成？有没有结合员工自身的实际？有没有经过实践和论证都是未知的。

举个例子，领导给了一个绩效目标，如果说这个绩效目标，我点点脚努把力能够得上，那么我还是有动力去完成的。

但是，如果你这个目标绩效，就算是我把脚下垫了高跷都达不到，那员工会觉得你是不是在为难我，明显不可能达成，既然这样，我何必给自己找不痛快，直接离职不就行了。

所以，我们要知道一个心理学常识——舔狗都得给点希望，何况是我们这些员工呢？