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为何看似合理的绩效目标却成为员工离职的导火索?

智办事
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因为站的角度不同吧。

领导拟订所谓的合理绩效,只是从领导的视角来判定,那这份绩效目标合不合理,是否能够达成?有没有结合员工自身的实际?有没有经过实践和论证都是未知的。

举个例子,领导给了一个绩效目标,如果说这个绩效目标,我点点脚努把力能够得上,那么我还是有动力去完成的。

但是,如果你这个目标绩效,就算是我把脚下垫了高跷都达不到,那员工会觉得你是不是在为难我,明显不可能达成,既然这样,我何必给自己找不痛快,直接离职不就行了。

所以,我们要知道一个心理学常识——舔狗都得给点希望,何况是我们这些员工呢?

发布于 2024-03-18 18:41・IP 属地云南
金大人
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