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为何看似合理的绩效目标却成为员工离职的导火索?

智办事
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有个老板朋友说自己员工现在都不太干活,穷忙的研究怎么利用规则,机灵的钻研钻空子,付出很多工资,不见成效,想改革考核机制。

几个人朋友就去他公司喝茶,看看能否给点意见。因为涉及老板赚钱的渠道模式,只找了几个特别好的朋友给提提建议。

几个人看公司的报表,见见公司的人,谈谈绩效考核的事。几乎所有员工都在抱怨绩效不合理,自己的工作值得更高的工资。

清一色,工作量大,待遇不公,自己还在坚持,但很难维持。

我们听了一天,大量员工都在要求涨工资。

我们笑着说老板,你这救赎之道,就是普涨工资。

他说,本来要完善考核,你们给个减员增效建议也行。普涨工资公司立刻就濒临破产。

笑归笑,确实得减员。得让几个收入过高的人离职。部分人换岗位,部分人提高收入。

老板说也想过这么折腾,一群高收入的人不干活只钻研高收入空子,报销滥用,与业务公司合伙搞提成作假,其他人喝不上汤,还心里不平衡。但这涉及经济补偿,赔偿的,很高。都是老员工,一个离职就是十多个月工资,折腾十多个人,公司就吃不消。

我们问这些人是什么情况,老板说,他们现在有些人暗地里吃回扣,有些人只干拿提成的活,不干出力的活。

这十多个人,躺着很舒服,也不愿意公司改革。我公司快被他们榨干了。再如此下去,大家只能喝西北风了。

人事鬼才说,这锅只能我来背了。我给你干个脏活。

你把考核设定下,我给你制定规则,你开个全员大会,培训下职工心理,顺便发发给大家,每个人签个字。对高收入的人,新考核让他们心理不平衡。把他们以前的工资调整成绩效工资。不降薪,但要看表现。

低收入的大部分员工,给他们涨涨工资的机会。但又不能承诺,主要是绩效,看公司效益好不好再发。


老板就开始搞改革,大家大会签字,就实施了。

收入比较高的那一批人,心态就不稳,纷纷向公司要求按照原来的方式给钱。

老板也不说辞退,也不说涨钱,就由着他们闹。

最后这帮人就闹离职,一群人离职并仲裁公司给钱。但闹到最后他们也没赢。

公司又换了一茬新人。

编辑于 2024-03-25 11:50・IP 属地江苏
山海评
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