说起我以前那家公司的绩效目标设定，那可真是让我五味杂陈啊！那时候，我和团队接手了一个大项目，公司给咱们定了个看似挺合理的目标：年底前搞定项目上线，还得在市场上搞出点动静来。
咱们这团队啊，真的是拼了老命，加班、熬夜、啃难题，啥都干了，终于在年底前把项目给整上线了。心里琢磨着，这回总该能得到点啥好处了吧？结果你猜怎么着？
公司在评估咱们绩效的时候，倒是认可了咱们的努力和项目的完成情况，可偏偏就挑了个刺儿：说市场反响没达到预期。得，这一下咱们的努力全白费了，绩效得分低得可怜，年终奖、晋升机会啥都没捞到。
我当时那个气啊，真的是感觉被公司给玩儿了！你说这市场反响是个啥玩意儿？标准模糊得跟啥似的，咱们怎么知道啥叫达到预期啊？咱们明明已经完成了目标，却因为这么个模糊的标准就被否定了，这公平吗？
后来啊，我和几个同事都觉得这公司太不靠谱了，一气之下就选择了离职。说实话，如果公司在设定绩效目标的时候能更明确点、更公正点，咱们也不至于落到这步田地。
所以啊，我得说，绩效目标这玩意儿，真不是简单地定个数字就完事儿了！你得结合公司战略、员工能力、市场环境等多方面的因素来考虑。而且啊，设定目标的时候，一定要和员工充分沟通，确保大家心往一处想、劲往一处使。还有啊，评估标准也得明确、公正，不能让人家觉得自己的努力白费了。
说白了，作为员工，咱们希望的是公司能够真心实意地对待咱们，给咱们设定合理的绩效目标，让咱们有动力去努力。更重要的是，公司得能够真正认可咱们的努力，给咱们应有的回报。这样，咱们才能和公司一起成长、一起进步。
大家有没有遇到过类似的糟心事儿啊？或者有啥好的建议和经验想分享的？赶紧留言交流一下吧，咱们一起探讨探讨这个问题！
发布于 2024-03-19 22:20・IP 属地重庆