我们很多人都知道
恩格斯有句名言
社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进
我们很多人未必知道
这种技术上的需要主要来源于何处
我斩钉截铁的回答是
竞争
唯有以市场经济为基础的公平竞争
才是滚滚而来的技术需求的最宽、最广、最强劲、最持久的不尽源泉
什么是竞争，或者说，什么以市场经济为基础的公平竞争的前提
当然非支撑平等、自由、民主、法治的体制机制莫属
这就从根本上证明了集权是平等、民主、自由、法治、竞争、创新的天敌
这就从根本上说明了为什么同等智商的英国人、法国人、意大利人、欧洲人，虽然在黑暗的中世纪一潭死水，但是到了市场社会却能让新知识、新技术、新产品似百舸争流
请看看什么是创新的个人吧
１、独立思考。一个专家、书本上怎么说他怎么信的员工，毫无自己的主见，学而不思，人云亦云，甘于充当专家和书本的传声筒、应声虫，是不可能有任何创新的。
２、强烈自信。缺乏自信的员工，自己不相信自己，“我也能创新吗？我能行吗？”，想都不敢想，创新从何而来？偶然有一点智慧的火花，稍遇同事的质疑，立马脸红得头都不敢抬，妄自菲薄。
３、藐视权威。创新者的心中一定不会给权威留有半点余地，科学面前有对错之分，无高低之别。凡事喜欢问个为什么，喜欢打破沙锅问到底，问着问着，就问出一个亘古未有的创新来。权威的话可以听，但如果要让善于创新的人们相信，就必须拿出证据来，必须经过实践的检验，不然，请站到一边去。
４、好奇心切。一个员工只有好奇了，才会产生浓厚的兴趣，学而不厌，苦思冥想，刻苦钻研，坐冷板凳，乐此不疲，持之以恒，才会在百分之九十九的勤奋后，迎来那百分之一的灵光一闪。
５、甘冒风险。创新，势必前面没有先例，势必存在着很大的不确定性，弄不好名利两空，赔了夫人又折兵。没有“大胆地想，大胆地闯”的大无畏精神，没有不入虎穴的勇气，焉得创新的虎子？
６、追求名利。林肯说：“专利制度是给天才之火加上利润之油。”我们不能指望一个食人间烟火的凡夫俗子会纯粹为了爱好和道德，而永葆创新发明的热情。
请看看什么是创新的环境吧
１、要平等。下下人有上上智，特别是在下下人所熟悉的小改小革、具体事务上、细节上，三个臭皮匠是可能胜过一个诸葛亮的。企业如果不能平等地对待每一个人，哪怕是最基层的清洁工阿姨，下下人的上上智就没有有武之地。
２、要尊重。尊重员工的人格、尊重员工的首创精神。企业懂得要发自内心地尊重员工了，员工才拥有自尊、自信，才会迸发出创新的勇气与动力。
３、要自由。在员工没有背离基本方向目标的前提下，企业创新要全过程地允许员工自由地思考、自由地发表自己的意见，自由地进行自己的观察和研究。
４、要竞争。竞争出人才，竞争出创造。谁有才，谁新颖，谁贴近市场需求，大家比比看。是骡子是马，拉出来溜溜，一溜见分晓。
５、要公平。不公平的竞争，真正的创新能手得不到任用、奖掖，得不到应有的功名利禄，不但无益于企业的创造，而且会严重挫伤创新能手的积极性，使创新能手大量流失，“此处不公平，自有公平处”。竞争务必要公平，公平主要靠制度，靠对制度的坚决执行。
６、要包容。包容不同的个性、不同的观念、不同的流派。包容员工的缺点、方案的不足、创新的失败。企业包容了，鼓励不同意见了，员工才能在一个宽松的氛围中，一身轻松地，无后顾之忧地，尽情地想，尽情地发挥。
如此的创新环境、创新个人相容于集权吗
水火不容
不共戴天
所以
当一个国家要晋升为创新型社会时
当一个企业要蜕变为创新型组织时
人在职场
要么管理别人，要么被别人管理
如果你渴望拥有《三阶梯管理》为你专门提供的，卓越管理者必备的五大核心能力
管理思维能力、管理统筹能力、管理诊断能力、管理聚焦能力、管理变革能力
如果你胸怀一颗勃勃的好奇之心
那么现在就来准确理解和运用《三阶梯管理》
三阶梯管理
现代社会的科技，经济正发生着日益迅猛的变化，数字地球、新经济浪潮在极大地改变着企业内外环境的同时，也对企业管理提出了更新、更高的要求。能否构建一个有序、开放、完整的管理系统，已成为制约企业发展快慢的关键。笔者认为：有序、开放、完整的企业管理系统应是制度管理、情感管理、创新管理的梯进与融合。
一、三阶梯管理是企业健康运行本身的需要
制度管理，以制度为管理的对象，旨在为企业建立简洁、高效的运行秩序。它是企业管理系统的基础，其要点在于一严二合理。所谓严，体现在制度的拟定过程中，要以严谨的态度深入调查，不同制度之间的逻辑关系要严密顺畅；体现在制度的执行过程中，要严格有力，无高低内外之别。所谓合理，体现为制度管理要符合社会化大生产、市场竞争的规律，要遵循天理人性。严与合理是制度管理中一个问题的两个方面，只有严，才能体现合理；只有合理，才可能做到严。
情感管理，以员工的情感为管理对象，旨在从人之常情出发，关心员工生活，努力为其创造宽松、和谐的工作环境，增强企业亲和力。情感管理能有效弥补制度管理之不足，变消极为积极，化被动为主动，情感管理与制度管理相比前者为柔，重在“布恩”；后者为刚，重在“立威”。企业管理只有刚柔相济，恩威并举，方可使员工心悦而诚服。
创新管理，以创新活动为管理对象，旨在激活员工的创新潜能，提升企业的创新能力。创新管理能及时调整企业中那些陈旧的、过时的条条框框，使之不断产生新观念、新方法、新产品，从而使企业在有序中含无序，肯定中有否定，稳定中求发展。
梯进的三种管理，各有其特定功能，仅有制度管理，企业将成为一潭死水；仅有情感管理，企业会成为一团乱麻；仅有创新管理，企业将失去其存在的根本。套用托尔斯泰的一句名言：成功的企业都是相似的，都是制度管理、情感管理、创新管理的协调一致。
二、三阶梯管理是充分满足员工需要的最佳架构
心理学家奥德费在马斯洛关于人的五种需要理论基础上，把人的需要压缩为生存需要、相互关系的需要、成长发展的需要三个不同的层次。笔者进一步的研究表明，梯进的三种管理与员工的三种需要之间存在着一一对应的关系：生存需要对应于制度管理；相互关系的需要对应于情感管理；成长发展的需要对应于创新管理。
首先，制度管理着眼于适应社会化大生产、市场竞争的规律，把单个员工组成工作流程科学合理，严谨有序的整体，大大增加个人、企业的效率与产出，使员工获得较高的报酬，满足了员工的生存需要。
其次，情感管理着眼于对员工人性的尊重，倡导人与人之间的平等关系，营建友爱、祥和、快乐的家庭式氛围，满足了员工的相互关系需要。
其三，创新管理着眼于员工潜能的发挥，主张变革，宽容失败，鼓励员工大胆地想，大胆地闯，在企业创新中实现自我，满足了员工成长发展的需要。
三阶梯管理带给企业员工需要的满足是全方位、多层次的，积极向上者能在其中找到自我实现的舞台，而安于本职者也能心情舒畅地工作，可谓人人有希望，人人有笑脸。
三、三阶梯管理是适应社会经济发展的必然
如果以恩格尔系数为标尺，把西方资本主义国家的经济发展史划分为三个阶段，我们可以发现：高位的恩格尔系数对应于生存需要和制度管理；中位的恩格尔系数对应于相互关系的需要和情感管理；低位的恩格尔系数则对应于成长发展的需要和创新管理。
当西方资本主义社会的恩格尔系数处于高位时，大多数工人家庭收入微薄，其主流需要是生存需要，企业管理理论研究的注意力集中于制度管理，其代表人物和代表作是泰罗的《科学管理原理》、法约尔的《工业和一般管理》。
当恩格尔系数处于中位时，大多数工人家庭的收入有了明显增加，其主流需要是相互关系的需要，企业管理理论研究的注意力集中于情感管理，其代表人物和代表作是梅奥的《工业文明史中人的问题》、麦克雷戈的《X理论-Y理论》。
当恩格尔系数处于低位时，大多数工人家庭的收入进一步增加，一个庞大的中产阶级诞生了，此时，其主流需要是成长发展的需要，企业管理理论研究的注意力则集中于创新管理。（温馨提示：制度管理不等于用制度进行管理；情感管理不等于富有情感的管理；创新管理不等于对管理的创新。）