和日本企业打过好多年交道，对日本企业的管理方式，产业链情况也比较熟悉。大概说说吧。
1，日本企业造假是孤例吗？不是的，日本企业每家制造业企业都在造假，不造假是例外。
我和很多日本企业打过交道，最少有三家日本制造业企业，我深入到他们的车间，详细分析过他们的生产品质报表，Bom，品质管理对策，依赖表，条件表，初物流程等等。和他们的车间员工，担当，技师，课长谈过好多次，非常深入的了解了他们的企业现状。可以说，除了注残和生产日报之外，品质报表大量存在造假。
这三家企业是日本一家如雷贯耳的大企业的供应商，战略合作伙伴。还有一些日本企业我草草了解了一下，大概情况也差不多。
我的了解是，日本企业的造假，是每家企业都一样的，没有例外。
所以千万不要认为丰田只是一家企业存在这个问题，别的日本企业还是工业之光，醒醒吧，不存在的。
2，日本企业造假，日本管理层知道吗，清清楚楚明明白白的知道，甚至就是管理层推动的，所以他们每次鞠躬了事。
一个企业的数字造假，合格的管理人员是一眼就能看出来的，不存在不知道的事情。
在基层，比如说，你去车间现场，一个产品的不良记录的是万分之二，每个工位的日产量是两万，结果垃圾桶里面有十个不良报废。那不良率肯定是假的，或者5S工作是假的。
在高层，比如说，主管质量的副总裁，给你不良率是万分之二，那么报废损失是不可能超过这个数字的，负责财务的副总裁给你的损失数字对不上，肯定是品质造假的。更不用说实验室数据造假，除了一把手，没人敢签字放行这样的问题产品的，除非想被开除。
所以每次日本企业管理层出来鞠个躬，然后就没有然后了，没有任何人被追究责任。为什么？因为造假本身就是集体决定，迟早会出事的。替大家鞠躬的那个人是为大家分忧，怎么能去也被他呢？
3，日本企业的造假改得了吗？改不了，永远不可能，谁改谁下台。
为什么改不了？因为大家都在造假，你改了让别人怎么活？
比如，大家都是给某某A汽车厂配套一个零部件，bcde四家供应商，B供应商首先发现问题，有质量缺陷，发出预警，改了。A汽车厂对于这个事情心知肚明，你改了就打了A的脸，以后大家别玩了。CDE也对这个事情心知肚明，你改了就是增加CDE的成本，以后大家别玩了。
为什么不能改，因为你第一个改，第一个死。
刚才这个例，B供应商要改，自己就会被排挤，就没法玩了。
那么A主机厂能不能改呢？
也不能。
因为A很清楚BCDE啥样。如果自己一下子提高标准，BCDE都达不到标准，那你汽车还生产不生产？
有人会说，离开王屠夫还不吃猪肉了？换个供应商不行么？
不行。
因为你A汽车厂和BCDE供应商都处于一个财团控制，供应商你是不能换的。如果换一下，财团中给你贷款的银行马上会找你。月度财团经理会你还去不去了？
4，为什么日本企业会造假成风？而且改不了？因为日本经济的顶端是财阀控制，下面层层复制。
日本几百家集团公司，其实是由六大财团管控。这些财团，每月都开一次总结会议，也叫“经理会”，每次一天，选在星期中间的时间，即星期三、星期四；地点一般选在居酒屋；会议的氛围很轻松的，是最高权力的会议。
三菱财团由28家集团组成，经理会称“金曜会”，是每月第二个星期五聚会。
三井财团由25家集团组成，经理会称“二木会”，是每月第二个星期四聚会。
三和财团由44家集团组成，经理会称“三水会”，是每月第三个星期三聚会。
劝银财团由48家集团组成，经理会称“三金会”，是每月第三个星期五聚会。
顶层相互控制，互相协作。
下层企业也是这样的。
比如，一个汽车零部件企业S，他第一层级的供应商都是战略合作伙伴，生意是上层谈好的。S的很多人退休后就在供应商处上班领工资。
在这种情况下，大家一损俱损一荣俱荣，没有人可以改变这个结构，所以造假的事情是改不了的。
5，为什么日本制造企业企业会造假？因为管理是一种成本。现在日本企业越来越难以支付优秀管理的成本。日本企业管理模式，技术积累，员工能力等等都已经不能支持日本产品的价值，为了维持这个价值感，只能造假。
六七十年代到八十年代的日本，是社会快速进步，经济蓬勃发展的一代。很多日本企业在那个年代发展起来，在00年前后进入中国，借助中国市场进一步壮大。
那一代的日本人创造了很多先进的管理方式，企业工会，终生雇用，年功序列，精益生产，等等。而且，那一代人工作非常辛苦，拼命努力，所以日本在电子，汽车等产业上取得了很大的成功。
九十年代以后，日本经济停滞不前。企业累积的科技成果慢慢耗尽，等离子电视，CD机，数码，氢能源等等，一步步丧失市场。
日本头部企业的管理方式，是在日本人玩命干，员工素质非常好的情况下干出来的。但管理意味着成本，现在的员工不像以前那么卷了，企业利润也没有以前那么高了，还用以前的管理方式供应商承受不了的。
比如，举个例子。
你是一个日本企业的供应商，你的产品发生了一个质量问题，客户让你发一份详细的质量问题分析，日本人叫做"再发防止对策书"，你有两技术专家专门应对这个事情。
十年后，你的企业优秀员工退休了，新人能力很差，利润降低了一大半。这时候，你养不起两个技术专家了，客户还让你每次质量问题都做一份详细的“再发防止对策书”，这时候你怎么办？造假呗。客户也知道，供应商又不能换，那就大家睁只眼闭只眼呗。
结果你的中国竞争企业，出了质量问题，半夜拉着供应商开电话会议，不做文件，现场解决。
所以，日本企业这种造假的惯例，就这样延续下来了。
如果不造假，告诉消费者，日本的产品质量已经不是四十年前的质量了！！！
那么，日本企业的产品影响就垮了，远程养殖业的核心技术也就垮了，日本经济也就更加不行了。
