前几年，“万历十五年”这本书特别火。今年，“资产负债表衰退”这本书同样火。
做为大企业的管理层，多少还是应该读一些这本书。
决策层需要将自己的决策，与这本书进行对照。顺或逆，都需要心里面有谱。
中国的股民是挺惨的。散户居多，意味着股民对于公司治理，对于法人治理，基本上没有任何的决策权。决策权基本上都是集中在企业的初创者或者管理层手中。没有足够分量的机构投资者，没有足够强外来股东，对于公开公司的治理，决策进行监督。
如果有机构投资者呢？一部分机构投资者，基金背后，穿透下去，又是一群散户基民。只不过部分基民的资产，也确实算得上膘肥肉厚。这样，对于机构投资者这些机构本身，又没有什么好的监管机制。于是机构也是涨跌都能赚，反正管理者不能亏。
在这种市场里面，就只能靠小道消息，看消息面。用脚投票。
长期用脚投票下来，一部分人的脚底都磨破了，脚跟都没了，干脆就销户退出。
无论是看好还是看坏，相应的决策体系在哪里，相应的决策依据在哪里？有没有足够的论证，能不能进行论证？对于企业的重大决策，需要股东多大的决策比例，是百分之五十决，还是百分之七十五决。还是说管理层拍脑袋就决策。
对于一个守成阶段的电器品牌。是要继续扩张，试图将产业上下游通通搞定，试图进一步做多元化经营，乃至于进一步把销售渠道，销售体系全部控制在手上。四处出击。
还是懂得守成，做好自己的产品研发，搞好自己的老本行，继续不断的优化自己的产品。不去滥用自己的上市公司的壳子，不去盲目的融资，盲目的跑马圈地，盲目的扩张。获得的利润，老老实实的分红，或者老老实实的做好售后，做好服务，降价回馈消费者，提高市场份额。
一个企业经不起折腾。
时到如今，不要看着信贷端的资金充裕，就以为自己银行信贷没问题，股市融资没问题。破鼓万人捶，真到债务端紧绷的那天，叫天天不应，叫地地不灵。
做企业，做实业，不是做互联网公司；过去的互联网思维哪怕在当下，都在退潮。企业管理层头面人物，马云，马化腾，刘强东，李彦宏，这些人其实都在退出舆论漩涡。雷军仍然在漩涡，但雷军足够强势，正是年富力强时候，思维仍在顶峰，哪怕如此，其实仍然战战兢兢。