大型国企领导发言：
“今天把大家召在一起开个会，主要是讨论下关于火星殖民的事情，你们看现在地球上这么多人，资源都不够，国家也说了要发展属于中国自己的社会主义航天产业，如果我们能把这个课程研究出来，利国利民阿，这样，我们定一个3年计划，力争3年后，实现火星殖民，这个项目，孙副总，你来牵头负责，有没有信心？”
孙副总：“领导，您这个决策相当正确，给我们指明了未来三年工作的大方向，大战略，属于中国自己的航天产业是一个全新的课题，火星殖民更是之前没有接触到的领域，但是，请领导放心，虽然有困难，但是我们公司的队伍在您的领导一向是能打仗，并且打胜仗，无论多艰难，我这边一定全力以赴！您看我们的表现”
会后孙副总牵头挑选了几个核心中层干部组织会议，并发言：“今天领导的发言，大家都听到了，这个任务你们怎么看？张主任，你是负责公司技术研发的，你来说几句“
张主任：”这个怎么可能实现嘛，不可能完成。“
孙副总：”领导交代的任务，怎么能说不可能完成，必须要完成，当然我也理解，这个肯定执行是有一点困难，我们要想办法，这样，我来协调下工作，首先张主任，你这边做一个未来3年计划，按照理论情况做个推进表，要落实到部门和人，要突出困难和支持，如果别的部门执行不到位，那就和我们没关系；然后李主任，你组织办公室和人事部门，协同工会向下组织几场关于“殖民火星技术难题如何攻克的座谈会”，多听取下面同志的意见，并且核心部门和技术人员每人都要提交不少于50000字的可行性方案，要深入着手工作，把工作落到基层，落到实处，最后还要形成总结性报告，我要向领导汇报。”
张主任、李主任：”收到，一定尽快落实。“
二个月后
孙副总：”领导，您看，这个就是这段时间我们一起讨论出来的关于殖民火星的时间推进计划，还有下面核心骨干提交的可行性方案总结，大伙积极性很高阿，都很有干劲，都在称赞了您领导的正确性，思路的开阔性，战略的长远性以及项目的实用性和历史性意义。“
领导：”嗯，干的不错，这个座谈活动就很好，要继续搞，还要大搞特稿，要充分发挥基层的力量，具体工作要责任到具体人，要有考核，要定期检查工作进度，还要记得回头看，工作难度高阿，我们责任大，马虎不得阿。“
孙副总连连称是
三年后，领导高升，把孙副总也提拔了上去，在赴任的飞机上，两人交谈
领导：“这次也是组织对我一种信任，交给了我更重要的任务，小孙阿，我们身上的担子不轻阿。”
孙副总：“是阿，领导，我也觉得责任重大，不过只要是跟着您，我就觉得心里有底，跟着您的脚步走，肯定不会错，最近这几年，我也在您身边学习到了很多，只可惜我个人能力不足，有一些工作还是没有做到位，特别是在管理上，还有很多要向您学习，就说我们的”火星殖民“项目，明明我这边工作计划和可行性方案都做好了，但是下面人在执行的过程中，就是不到位，老是讲困难，不肯下苦功夫，这个事情，领导，我要向您检讨，我很惭愧阿！”
领导：“你的自我批评很及时阿，这个事情我也知道，责任不在你一个人身上，就我知道，那个负责技术的张主任就老是在对外说这个项目不可行，怨气很大嘛，包括下面基层的同志不肯担责，导致项目阻力很大，这些人回头我都会严肃处理，党和人民信任我们，这样的工作态度怎么可以！”
孙副总：“领导英明！”