不是下属边界感太强，是你边界感错位了。
你拿合伙人的标准对标了这几个核心员工。想让核心员工以主人翁的态度跟公司同进退，有难同当，并肩齐驱，但是又没有给与他们“主人翁”的地位和权益，就如同只让牛耕地不让牛吃草。简简单单的一个权责利对等，在很多老板那里就很难理解了。
很多老板的思维就是：公司养着大家，对大家不薄，现在公司遇到困难了，大家就应该以感恩的心，以主人翁的身份，不计辛劳，不计酬劳，不谈汇报的全力付出，一起把努力把公司业绩搞上去，公司好了，大家的薪资也就高了。这样不是两全其美吗？
可以看看那些内驱力和执行力特别强的公司，不论大小，他们大都有个共同点，就是老板不抠不傲，舍得砸钱放权，懂得分钱分权！这是大智慧。在这种企业文化的熏陶下，员工不但有了主动加班和奉献的主人翁意识，内驱力爆棚，就连执行力和创造力也会被无限激活！