其实，在实操中的管理，没有对错之分的明确概念，员工能接受的管理理念，能服从的管理手段就是有效管理；相反，哪怕是从教科书中照搬的管理理论，在企业中施展不开，也是无用管理。
老板和员工之间最好的束缚纽带是制度，而非感情！
尤其对一些小企业而言，更是如此，尽快制定出一套管理流程制度。在实操中修正求变，这样离劳资双方都满意的理想结果才越近。
想而不做，矛盾只能继续拉大。
就像此题，管理者经营压力大想让员工放弃一些权益，你就要拿出相应方案。
在方案中需要在权益和诉求之间找到一个平衡点。既要满足核心员工的权益和诉求被尊重和考虑的，因为他们对公司的发展和运营起着关键作用。也需要确保公司的正常运转和实现经营目标。
首先，做好方案，确保你的要求和决策在合理范围内。
其次，需要与核心员工进行开放、诚实和充分的沟通，了解他们的诉求和顾虑。尝试理解他们的立场和需求，并共同探讨解决方案。比如你想要求核心员工在非工作日接受培训，你可以提供适当的补偿或调整工作时间，以平衡他们的工作和生活。
在谈判和实施过程中遇到矛盾冲突，寻求妥协和折衷。比如提供灵活的工作安排和待遇，以满足员工的个人需求。也可以根据员工的表现和贡献，为核心员工提供更多的福利和奖励。总之，在双方权衡下做出一定的让步，以确保公司的利益和员工的权益得到平衡。
而且这个过程是很漫长的，哪怕方案下发后也要不断的修改补充，去接近那个平衡。
在央企，比如更改薪酬办法。方案制定完成，领导班子先上会讨论，做出决策，然后开职代会进行决策公布、投票。在后续的试点运行中不断的修正办法，找到一个平衡，才将方案实际应用。
在不断的精进中，员工看到你承诺的兑现，也看到了自己所得的回报，久而久之，团队就会自动建立共同的价值观，这时候员工的认同感和归属感才是高度统一的。届时，你再提出一些诉求，员工就会减少对个人权益的依赖。也就是题主所期望的弱化边界感，拿公司当家，发挥主人翁精神。
但是，现在的问题是，题主忽略了上述一些列的必要步骤，上来就让人家牺牲权益，成全自己，请问人家到你这来上班是图的什么？
工作又不是慈善，况且你又不是大厂。