你有点天真，把核心员工当心腹了。
你思考一下：这些核心员工，除了职位高一点待遇高一点，他们跟你的关系，跟其他普通员工有啥区别么？
也许你觉得有，但其实并没有。
说白了，他们奔着你给的待遇而来，你看中了他们的能力，大家各取所需而已。
从他们的诉求和表达来看，你们一没有感情和信任基础，二没有共同进退的利益基础。
所以公司经营压力大，在他们看来，就是老板自己遇到的问题而已，老板能解决就解决，不能解决他们就换一家公司打工。
说白了，这些所谓核心员工，只是高级打工人而已，你把他们当成跟公司共克时艰共同进退的心腹，属实有点天真了。
当然，你这种天真，还体现在“只讲付出不谈回报”，打工人们当然抗议反对了。
你现在单纯增加劳动时间（比如非工作日培训），损害他们利益（影响私生活），却没有任何回报承诺，这合理么？
肯定不合理。
所以，这不是边界感强不强，而是付出与回报不成正比的问题。
从这个角度，你想解决问题也不难。
“商量-激励-甄别”三步走就可以了。
1、商量：
如果你一上来就向全员公布你想推行的事情，那核心员工和普通员工有啥区别呢？
既然统一对待，你凭啥觉得核心员工比普通员工更有觉悟，就应该支持你呢？
所以，你完全可以提前跟这些核心员工私下谈一下，把现在公司经营压力和推行举措说一下，探探他们的想法。
无论他们啥意见，你这个“提前+私下”，这体现了你对核心员工的尊重。
2、激励：
然后你在谈话里，顺势抛出一些能承诺的激励政策，这应该是跟公司业绩捆绑的，阶段性的，有吸引力的，看看他们的想法。
说白了，就是画大饼。
没办法，从老板角度，既然有经营压力，小公司要生存要员工支持，只能试着画各种大饼；
而且谁说大饼一定是假的？如果你真是个良心老板，当公司渡过难关，他们可以吃到饼的。
总之，这体现了你对有付出有回报的诚意。
3、甄别：
当然，对于你画的大饼，有些人愿意吃，有人不愿意吃，你一一记下来就可以了。
愿意吃的人，可以委任更高的职务，并由他们去领头带动全员执行你推动的事情。
不愿意吃的人，若你有条件的话，就慢慢边缘化之并招人替换掉吧。这样不听老板指挥的核心员工，如果还是个带队的小管理者，留着他必定动摇军心。
当然，有一种最坏的情况，所有核心员工都不吃你的大饼，怎么办？
四个字：看菜吃饭。
你现在想推行的事情即使再完美，如果你员工因为主管或客观原因执行不了，那就是空想。
建议回去重新琢磨一下，折中一下，让步一下，摸索出能让员工接受的举措，才是正道。
记住，如果你只是60分的公司，就没必要强求做90分的事情了。
