这个根本不是下属边界感强弱的问题，而是你这老板当得太“憋屈”、太好说话、太弱势……
作为一个老板，是管理者、是领头羊，该强硬的时候必须强硬，团队必须按你的要求指哪打哪、令行禁止，也只有这样，关键时刻才能齐心协力地充满战斗力，否则永远都是一盘散沙没有发展前景
老板和核心员工之间是一种博弈关系——你强他们就会弱，你弱他们就强……随时都会相互试探底线的极限施压
这种博弈的思维，看中国和丑国之间相互试探就能理解一二……丑国最喜欢动不动“用恶心人的小动作”试探我们的底线
老板与员工，在利益诉求上就是天然的对立关系，所以不允许、也不可能以“兄弟”情义进行公司管理，否则迟早完蛋……
公司这才30人，你就被几个核心员工“拿捏”，说明你真的需要深刻检讨自己以往的管理方式
建议
提拔一个核心员工作为公司副总（或是你的直接副手），以后你对公司的所有指令直接让他进行下达……
能达到几个目的
一是可以有效分化核心员工的团结——都想更进一步，各怀心思就不会铁板一块
二是可以转移矛盾，把核心员工与你这个老板的矛盾，转移到核心员工之间
这方面可以好好学习下历史
汉武帝治下，频繁重用并更换酷吏，每任酷吏都是汉武帝手里的一把刀、工具人
汉武帝“躲在”后方操控，而把酷吏推到最前台，既按自己的意图高效地推行了改革、削弱了藩王势力，又非常有效地把“对立面”对他的矛盾，成功地转移到酷吏身上……最终酷吏都成了“众矢之的”和他的挡箭牌……
每当矛盾激化不可调和的时候，汉武帝需要做的就是“当个主持公道的好人”——平众怒地杀了酷吏，然后“皆大欢喜地”再启用一个酷吏……
刀用废了换一把就是……但，自己手里必须有刀
发布于 2023-12-04 20:56・IP 属地四川
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