下属边界感太强怎么办?

这不叫下属有边界感，这叫你这个老板想偷鸡。

核心员工的主语是“员工”，不是“核心”，什么是员工？员工的本质就是付出劳动时间换取约定的劳动报酬，你侵犯到人家私人时间了，严格说属于违约，人家提一提权利和诉求不是再正常不过的么？

为什么说你想偷鸡？因为本质上来说，你的想法是你们把公司当成家，跟我一起奋斗一起拼命，以后公司做大了赚钱了你们个个身价过亿。。。这句话里的关键词，是“如果”，如果做大了，如果赚钱了，我并不怀疑这是你心里的想法，我也相信你公司上市了是真的会分给员工的，问题是，你想以此来和员工现在实打实的时间和精力做交易，这本质上就是“偷鸡”。偷鸡就是想通过手段或者花言巧语获取对自己有利的额外收益。

偷鸡不是不可以，很多人偷鸡成功了，但是偷鸡始终只是个小概率事件，而小概率事件虽然由于数量众多在整理来看案例并不罕见，但是在个例上不成功才是常态。说人话，能忽悠到一个员工就是赚了，忽悠不到是正常的，你跑来问为什么他们都不被我忽悠啊，只能说很傻很天真。

否则，你试试看按照国家规定给两倍三倍加班费，你看看还会不会有问题，为啥？因为这才叫交易。

你说我给不起加班工资啊难道就不能创业了？不是，现代公司制度已经给了n多的工具了，给不起钱，按照加班费和公允的估值折算公司股权行不行？不是员工持股的那种，是实打实的股权，就算此人明天离职也要不回来的那种，你舍得么？不管对方同不同意，你这样做了，最少才能体现出对交易的尊重和诚意，钱没有，股权总有吧，漂亮话谁都会说，漂亮话不值钱。

友情建议，别偷鸡了，大的事业都不是靠偷鸡做成的。