下属边界感太强怎么办?

首先你是一个管理者，管理者应该明白管理是无情的，同时也应该明白在中国管理者理念中已经形成的固有的管理思维已经不太适应当前打工者觉醒。西方管理者也明白管理无情，但人有情，下属有边界感是当下趋势，不会再有以厂为家、积极奉献这种模式了，几十年发展，前辈们的打工生涯已经充分表明。再次，因为在当下中国经济和人文的转型期，廉价劳动力已经一去不复返，要么给钱，要么给时间，所以，做一些额外的工作很多人都不愿意做，而且还会直接说出来，以前老工人心里不情愿也不愿意说出来，还有一个面子问题，现在没有面子问题，只有打工者自身维护自身。加班你就要给钱，或许有人会积极加班。第三，中国有些私企老板，以前给打工者造成很多不好印象，把打工者当成使用工具，不但要做好本质工作，还要求做其他工作之外的事情，当被裁员时，想办法节省补偿金，有的甚至故意拖欠员工工资。第四，在华欧美企业，打工者都愿意选择，而日韩企业稍次之，国内企业更差。所以，打工者已经有选择了。第五，改变管理思维，按照正常企业管理，抛弃固有思维方式，根据企业具体情况，在薪酬上合理分配，做事就要给激励，或者都不愿意多做事。