下属边界感太强怎么办?

大概率是因为你不懂得利益分享。如果你在利益分配的时候，有很强的边界感，比如你是老板，拿走利润的一大半觉得理所当然，剩下一小半给员工觉得已是恩赐，那么他们自然也会建立工作和生活的边界感。你作为老板，工作拼命，是因为有利可图。他们拼命，则是做炮灰。这怎么可能让他们自愿接受非工作日培训？

如果核心成员能够分享到企业成长带来的收益，或成为企业的股东，他们不可能和钱过不去。

所以你要做的是，一，消除与核心成员的身份上的边界感，你要把自己定义为，要让员工感觉到：你不是老板，而是带领他们创业的团队领导人。二，消除利益分配上的边界感，让他们觉得你不是在利用他们赚钱，而是带领他们一起发财。这样做企业就简单多了。