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下属边界感太强怎么办?

sxr
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当年在某外企,公司组织羽毛球比赛,有个部门团体赛。

部门女的多,整体水平堪忧,所以也没抱什么希望。

我平时也忙,参加活动也少,很多人不知道我什么水平。

本来比赛我都不想去了,但架不住别的部门有人跟我打过,问同事,你们的高手来不。

这下我算暴露了,硬是被报了名。

不过去就去吧,大不了输几场呗。

这么想着,比赛当天我背个拍子,晃晃悠悠就去了。

结果到那一练球才发现,满地的街头扑蝶型选手。

很快比赛开始,结果我们这边的男单居然迟到了。

人家裁判开始倒计时,再不来就算弃权了。

没办法,她们把我推出去了。

对面那位大概业4水平,我当时差不多业5,虽然能打,但也没啥悬念。

结果直落两盘拿下,也算先声夺人。

第二局女单,对面一看就会打,差不多也能到业4了。

我们这边还没入门,实力相差太多,毫无悬念输了。

第三局男双,本来打男单的同事来了,上场我一看,这水平还可以呀。

不说多厉害,但起码会握拍,能打高远球,应该也有业3吧。

对面两个水平差不多,都是业4左右。

虽然有短板,但同事比较识趣,主动站网前,当作混双打,最后有惊无险,我们赢了。

总比分来到2:1我们居然又领先了。

不过之后的女双就没什么悬念,0:2被人家打崩了。

大比分来到2:2,最后一场混双。

本来以为就是来一轮游的,没想到还有得打,我也燃起了斗志。

混双对面两个业4,这边我一个业5带着个街头扑蝶,打得很憋气。

我让队友站到网前去,只负责挡网,其他球留给我。

可她毕竟不会打,好几个球下意识往后退,差点撞上。

脾气上来我这语气就不大讲究了,吼她,让她听指挥,别瞎动。

结果人家脾气也上来了,说不就是打个球嘛,搞得比在公司还紧张。

我当时光想着赢了,直接让她发接发之后,站到场外去,看着我一打二。

这下导致人家连发接发的心情都没有了,再加上对面实力也没那么弱,最后还是1:2惜败。

我们也因此没能挺过一轮游。

憋了一肚子气,打完我就走了,这事也就算翻篇了。

后来有一次又去打球,对面部门那个男单也在,过来高手长高手短地跟我寒暄。

听他一说我才知道,那天赢了我们之后,他们就一马平川,最后得了冠军。

说如果那天我们赢了那局混双,最后夺冠的肯定是我们。

边说边替我打抱不平,说以我的水平,但凡有个靠谱点的女搭档,他们绝对不是对手。

他这么一说,我也回忆了一下这件事。

其实如果那天晚上我那个搭档稍微上点心,发接发别一拍就被人拍死,最后鹿死谁手真未可知。

可为什么本来能拿冠军的局,最后打成了一轮游?

归根到底,还是起跑姿势就错了,以至于后面再怎么调整也改不过来。

我那个搭档从一开始就不觉着能赢,以至于把比赛当成纯娱乐。

以至于我认真起来之后,她反倒无法理解,导致最后拖了后腿。

假如一开始就确定好预期,大家心往一处想,劲往一处使,结果可能会完全不同。

当然了,我也没脸怪人家,毕竟当初我连比赛都不想参加。

去了之后见到有便宜可占,才临时起意。

就这草台班子,真让我们拿了冠军,我反倒觉着是对冠军两个字的侮辱。

不过回到你这个例子,除了起跑姿势不对之外,还有个更致命的问题。

我要求搭档努力,因为那是两个人的比赛,一荣俱荣,一损俱损。

可你的公司是你一个人的比赛。

你赢了比赛,又不是员工赢了比赛。

这种情况下不愿意加班,不是人家边界感太强,而是你的边界感太弱。

想要消除边界,先把比赛变成你们共同的比赛,然后才有立场要求人家拼吧。

否则不就成了你单方面占便宜,凭啥道德绑架人家呢?

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编辑于 2023-12-02 22:49・IP 属地北京
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墨子连山
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