下属边界感太强怎么办?

能理解，毕竟初创性公司首先要考虑的是活下去的问题，但问题是员工只是个打工的，比如不能接受非工作日培训，不能影响私生活等这些都是正常的诉求。最好的做法是边缘化，慢慢地换掉他们，然后找能接受的你的这套管理模式的卡拉米。核心员工本来就是伪命题。一个小公司最核心的从来只有老板。

哎，你还算斯文的老板了，还是否过界，边界感。哈哈哈。大环境下我们现在的老板的心里都是有皇帝梦的，还是按皇帝王孙的那套管理运营方式。殊不知在古代养门客本来就是花钱的主儿。不过你说的事情很模棱两可，就我从业经验而言，一般老板说“在推行一些事情的时候”，而不说具体事项时，这件事情大概率是利己不利员工的。恰好这几个老铁是核心员工，你暂时开不了他们罢了。

现在的打工人已经是麻木而清醒的啦。一般而言初创公司对核心员工常用的是技术入股那一套，本质是提高核心员工和公司的利益绑定即可。很多公司只看到华为的狼性却不知华为的员工股才是高明的手段。