责任心太强、工作中做事过于认真，并非导致对工作逐渐失去热情的直接原因，直接原因在于，你没有体现产出、价值及获得认可。
从我带团队的角度来说，团队里有很多责任心强、工作极其认真的同事，但是，年底升职加薪的人，却不一定是他们，为什么？
因为能升职加薪的人，一定是有产出的、有创新价值的、被认可为有发展潜质的，这些人才会从一群人中脱颖而出，稳步走上职业发展的阶梯。
试想想，如果你是这样的人，每年都能在职业道路上跨越一个台阶，那还会对工作失去热情吗？除非你有更高的目标、更好的机遇。
1、如何带来高效产出
得先把公司战略方向弄清楚了，看看领导想达成什么目标，用哪些策略，定哪些计划，自己在其中扮演什么角色。
这个角色的贡献，如何用定量的数据来衡量，或者用定性的描述来衡量。到了评核的结点，自己能不能拿出像样的成绩？
这就是产出，或者叫做贡献度。如果这份贡献度，是公司极其重视及需要的，当然会有正向的回报，比如奖励、比如加薪等等。
2、如何带来创新价值
在一群勤勤恳恳做事的人中间，谁能多快好省地做事、谁能降本增效、谁能用创新的做法做事，这都是在为公司带来价值。
如果按部就班、因循守旧，就算每天认认真真、吭哧吭哧干活儿，再努力，恐怕也不能脱颖而出，最多做个职场稳定螺丝钉，提升不了。
也不一定非得自己去创新，如果能把领导的新点子、新想法能执行到位、落地了，那也很不错，也是自己在创新方面的贡献。
3、如何获得认可
认可来自几个方面，有领导的认可、同事的认可、下属的认可、客户的认可、乃至一切利益相关人的认可。
对大多数人来说，起码要取得领导的认可。要取得领导的认可，那至少就要做到：领导指哪儿得打哪儿、执行力要到位。
还有，能不能持续为领导分担重担、能不能让领导脸上有光、能不能解决领导急难愁盼，甚至，与领导相处能不能让他感觉自然、舒服。
这些都是领导认可的重要来源。一个人再投入工作，长期得不到领导的认可，工作热情肯定会渐渐消失，因为在团队里没有尊荣嘛。
另外，就是自己对自己的认可，如果工作中不能看到自己的成长与进步，每天原地踏步，也是很折磨人的，所以要干中学、学中干。
以上，从人性需求的角度出发，工作带给我们生活保障、带给我们在专业上的成长与进步、带给我们人脉、带给我们一系列精神奖励。
这些都是我们保持工作热情的重要来源，没有人能忍受长期缺乏这些正向回报，除非是已经到了人生的至高阶段：完全的奉献与回馈。
但，要想获得这些理想中的回报，工作方向就要对、努力的方向就要对、评价的标准要明确、目标与奖励要透明。否则，就是吃力不讨好。