我前同事，因为在大厂工作压力太大，于是辞职换工作到了我们这边。
虽然是换行业，需要重新了解我们这个行业的一些专业知识，但她的工作能力和积极性是完全没问题的。
至于专业知识的学习？
对于自我驱动力强的人而已，在公司有完善培训课程的情况是没问题的。
但后来这个同事干没3个月，赶在试用期最后一天辞职了。
按照惯例，有员工尤其是优秀人才离职的时候，会由仲裁办的负责人进行谈话，了解一下离职原因。
当然，如果被抓到是跳槽去竞争对手那边，可能就直接开启竞业限制了。
不过同事这次不是跳槽，是裸辞，而且还是被迫裸辞。
事实也证明，当一个人真的忍不住到了提辞职，内心也对这份工作无所谓的时候，会一股脑的说出内心所有的不满。
1、部门分工
面试的岗位和实际做的岗位不同，而且越来越不同，这是一个主要原因。
刚入职1个月的时候还是干自己的工作，但后面领导开始分配一些与自己岗位毫无挂钩的工作安排过来，每次分过来，就说先暂时搞一搞，等招到人就行了。
结果这些暂时工作，做着做着就成了自己来负全责，甚至后面开会都要被问进度，做复盘。
拿一个岗位的薪水，做着起码得招3个岗位人员才能处理的工作，这种一人多用的现象她干不来。
退一万步来说，本来从大厂离开就是因为那边太卷经常加班，工作压力太大担心身体健康不行，万万没想到来到这边反而压力更大。
2、领导工作
如果上面那点还让她犹豫要不要辞职，那这点就是关键因素。
可能是图标和数据类的表格做的不错进了领导的眼，从她入职开始就时不时接到领导帮忙做图标的安排，小到领导个人汇报，大到部门层面的汇报。
起初她觉得没什么，做这些能让自己更快掌握公司业务情况。
结果当她发现自己做的越来越多，时间都已经快排不过来，而领导则拿着她做好的东西在管理会上侃侃而谈的时候，她无法接受。
“你们在会上看到她做的那些东西，只有前2页是她自己弄得，其余的十几页都是我再搞，你们知道吗？”
上面这句话是面谈结束后的最后一句，然后同事人就走了，负责人也无法挽留。
最后就是我们部门那个领导彻底出了名，没能力整天只会指挥下属做事，重点是还对下属不怎么好，活生生把一个人才给逼走。
所以你问我领导会不会逼走特别优秀的下属？
答案似乎很明显了吧？