会，领导无能时，嫉贤妒能是人性的自我保护。
“There once was a ship that put to sea
And the name of the ship was the Billy o' Tea”
这是二老板的专属铃声，现在凌晨四点。电话中，异常冰冷的语气，难掩他内心三千丈无名火的咆哮。
“钢包滑板漏钢了，你去看看咋处理吧！就、是、现、在！”
我酸睏的睡意瞬间逃走，这本应该是平常的一天，平常我会在六点钟起床。一个不平常的电话，这个工作日提前两个小时开启。
放下电话回头，老婆迷蒙的双眼透着疑惑和担心，我摸摸她的头:
“你睡吧，钢包漏钢，应该没什么大不了的，但我得去看看。”
耳濡目染，老婆大概能理解我说的事故。
一千六百多度的液态钢水，一旦失去束缚跑漏，就会象摧枯拉朽的火山熔岩，完全可以走哪儿毁哪儿，乍一听后果相当严重。但实际上危害或大或小，要看漏钢发生的环节和对次生事故的控制，处理得当应该不会有太大的影响。
钢包滑板漏钢，后果基本上是可控的，这一点我心里有数。眼下，就算我立刻飞到现场，也堵不住更收不回已经漏出的钢水。
事故的发生其实早就埋下了伏笔，我内心并不为此感到意外，更没有为漏钢的事着什么大急。所以，就让子弹先飞一会儿吧。
我是一位材料工程师，作为公司专业技术人员，一个多月前被派来这家钢厂，协助二老板作现场服务工作。
二老板的是老板的同胞弟弟，他的秉性和权威我还是有所了解的。比如，我的前任就几乎是被他给攆回公司的，借口是越权、泄漏公司经营信息、闹矛盾等等。
不用介绍，我就是那个继任者。
起床、刷牙、洗脸，等我做完这些，老婆已经给我热上了两上包子，冲了一碗麦片粥，一个煮鸡蛋即将出水。
我打开厅里的窗户，胳膊轮流绕着肩膀的甩动，同时作深呼吸。这是我每天起床后的例行热身运动之二，平时深呼吸和甩胳膊是先后进行的，但今天时间紧迫，临时合并。
“吃吧。”老婆在身后说。
我停止运动，回身抱了抱她，亲了两口以示感谢。
“你再睡会儿吧。”
“吃完不用收拾，去现场注意安全。”
“嗯嗯。”热包子入口我忙不迭答应。
尽管用不着太急，但吃饭、下楼、开车，我还是禁不住风风火火，毕竟上司发话了，再说出了事故立刻出现场，这行动本身也是个态度问题。
我们租住的小区房距钢厂不到十公里，五点十分左右，我全幅武装（全套工作装束）进入了第一炼钢车间。
炼钢电弧炉和精炼炉在繁忙中轰鸣，火焰吞吐雷鸣电闪，连铸机从容地拉拔着一条条红色的钢坯。看到这番火热的景象，我不由松了口气。这说明事态没出所料，生产正常进行，钢包漏钢并没有造成多大影响。
沿着安全通道，我直奔负责钢包运行的操作工位现场。向当班滑动水口维修操作人员、连铸浇钢操作人员等了解事故发生和发展过程，应对措施及他们对事故原因的判断。
漏钢发生时，钢包内的钢水将要浇注完毕，只有少量的钢水从侧向漏出，除了烧坏一套钢包滑动水口机械机构（大约1.3万元），没有造成其它经济损失。
漏钢的钢包已经离开生产线，冷却待修，做事故原因分析需要解开滑动水口机构，那是明天才能进行的作业了。
用现场的对讲机与当班炼钢调度主任通话，确认了他的位置后，当面跟他做了番沟通，既露个脸确认我来了，也对事故原因有个共同的大致判断，方便他和我必要时向各自的上司汇报。
虽然事故损失不大，也没怎么影响生产，但事情的性质和危险性显而易见，而且二老板的火气分明是在埋怨我，也就是说：我有“不可推卸”的责任。
做完这些，是早上五点四十左右。我在炼钢配电室里找了个相对安静的角落，刷了会儿知乎，忍不住哈欠迷糊。
我们公司是这家钢厂的耐火材料工程承包商，所以钢厂是我们的市场加客户，钢厂的大小领导乃至许多岗位的操作工，都是我们的上帝。
长期做这种现场服务工作，高温液态钢水的无孔不入和客户的人际环境，早已把我的脾气磨成了棉花——又柔又软。
象这种深更半夜、寒冬腊月、冰天雪地里，被从被窝里薅出来的机会是家常便饭。
我曾与同行一起戏虐地挺好的称是“舔狗”一族，就象是恋爱中的倾心追求者，时刻小心翼翼地伺候着，却经常被鄙视、忽略、训诫乃至诿过。
我们行业的竞争在同行之间激烈进行，而上帝们高高在上，笑看承包商之间互相倾轧从中得利。
从另一家客户调过来，老板曾请我单独吃饭。酒过三巡，老板当面指示：
“三项主要职责：一是，降低成本，二是，降低事故率，三是，与钢厂技术人员的沟通与协调。”
这三项职责，往大了说，关系着公司的效益、形象和人脉关系。
老板的亲近和信任，让我有几秒钟的感动。举杯敬了个酒，自己先干亮杯，果断表态：
“陈总请放心，我必然全力以赴！”
然而，决心可以表，但我深深明白，凭我自己这一身骨头，就算全炼成钢，也打不了几斤钉。
借着酒意，我忍住弱弱地提了个问题：
“陈总，我有哪些权限？”
“这个，你过去跟光大商量吧，我跟他有交待。”二老板名叫陈光大。
虽然酒精上头，但我的热情瞬间减半，这分明是有职无权嘛，也就是说，我将出任项目主管的参谋，不带“长”的那种——所谓：参谋不带“长”，放屁都不响啊。
这是一家私营小企业，必须理解权利集中的重要性，我不可能傻到去跟二老板争权。只要他能听进去建议，能让我的一些工作思路得以实现，工作能够展开，没权一身轻，何乐而不为？
然而，并不丰满的理想，还是低估了现实的骨感。
早上七时整，我开始每日例行巡查。一圈走下来，耗时两小时22分，手机显示，我步行了9884步。
办公室的门后有面小镜子，摘下安全帽和防尘口罩，镜子里的我有点凄惨：脸上一层可见的灰尘，鼻子两侧各有一片黑色污渍，两条线沿着口罩的边缘向上，在眼脸上形成两片淡淡的“眼影”，缺觉的脸色更显疲惫；头上湿碌碌的，头发全部伏贴在头皮上，还被安全帽箍出了一圈压痕，好象脑袋都变尖了。
妥妥的战场残兵形象啊！这要让老婆看到了，准得一边数落发笑。好在我的办公室没有美女同事，否则我的帅哥人设指定瞬间崩塌。
洗掉脸上的灰尘和疲态，理正了头型，把收集到的信息汇入《运行状态表》，发给二老板，发到自家公司的管理微信群，完成这些，时间是：9时47分。
10时四分，二老板到。我让座，沏茶，坐下静等指示。
“江总跟我说要罚款十万，他本来就认为连滑风险大，一直不同意连滑。”江总是钢厂主管生产的老总，据说油盐不进，对我们下手向来狠辣无情。
此前，钢包的滑动水口材料，每炉钢都要上新。这部分材料的重复使用，俗称“连滑”。若能全面推广连滑操作，每月将为我们公司节支二十多万，这是我到任后认准的主要矛盾之一，力推的首个降耗项目。
“我了解的情况是：一、出事的3号钢包，昨天下午因为行车故障，浇完钢后四个多小时凉在那里没有处理，包底有冷钢冷渣凝固；二、出事的那炉钢开浇时引流困难，烧氧十多分钟才成功开浇；三、备包的时候，水口内有冷凝的钢渣没弄干净。
看了漏钢的情况，我判断直接固原是：引流烧氧操作当，烧损了上水口，浇注后期，钢水浸透烧损部位钻了出来。
当然，这还需要等解开机构后，再确认一下。
要不，我们去跟江总解释一下？”
“江总啥时候听过咱们解释？”
就在二老板说这话的时候，我们俩的手机同时有响声，他看了一眼：“这不，说来就来了！”
我也展开微信信息，钢厂的微信管理群里，江总签发的罚款单赫然在目。
“20XX年X月X日，炼钢一车间滑板连滑时漏钢，给公司生产造成影响，对承包商罚款贰拾万元。”
“所有的事情都有它自己的规律，我们需要尊重这规律，强求只能得不偿失。以前没连滑自然是有原因的；以后，对任何操作的更改，必须经过我批准后再执行。”
二老板板着脸说完，起身就走，没有给我解释的机会。
话说回来，事故原因都没有弄清楚，领导就这么凭主观归因并归罪合适吗？
就算是判决犯人，就不给人家一次辩护的机会吗？
损失不到两万而且是我们公司损失（滑动水口机构也在承包范围内），罚款就要十万，明显存在“刑罚不符”不是吗？
如果我对事故原因的判断成立，我和我们公司岂不是站着躺枪了吗？
再说，连滑操作不也是经过您二老板批准的吗？
节支不成反被罚，弄巧成拙蚀了米，我好象立刻成了公司的“罪人”，投机取利的小人，钢厂的出气筒，领导的替罪羊。
总结多年的现场服务经验，我给自己的工作总结了五字箴言，分别是：“谦、密、细、具、记”。
谦——谦恭，多学，关系也是能力。
密——缜密，科学，凡事都有逻辑。
细——细致，深入，细节决定结果。
具——具体，数字，统计规律完胜主观分析。
记——笔记，归纳，今日笔迹强过明日记忆。
这家钢厂有三个炼钢车间，都是电弧炉短流程装备。工艺过程中，与我们直接相关的工序环节，每个车间都有40多处。
到厂的前十天，我几乎没有给出过任何建议，更没有做出过任何决定。
我需要对现场进行初步的了解，加强自己对多数细节的认知和把握。
虽然同样的工作做了多年，但就算是同样的工艺，每家工厂的设备、操作人员、操作习惯、实现工艺的手段和过程等等，不可能宝剑相同，各种变数繁杂纷呈。
我提醒自己绝不能自大，认真观察学习，领悟不同的细节，眼睛才能真正亮起来，思路才能符合事物本质的逻辑。
认为自己全知全能，一切尽在掌握的感觉，收获最快的往往不是成绩，而是嘲笑和打脸。
第十一天的上午，中间包烘烤时，火焰长度不足、颜色不对，我试图纠正空气和燃气阀门的开度，操作人员对我的要求和讲解很认可，并按要求执行了，但下午被二老板否决。他说：“过去一直就是这么操作，没出过多大问题”。
第十二天，巡查中看到，在筑炉时，工人错误地把一种酸性材料用在了碱性环境中，跟筑炉班长讲解，试图纠正，被告知：“只有这种材料可用”。
第十三天，二车间有一套钢包滑动水口机构，变形量明显超标，要求当班更换。操作人员去仓库提配件时，二老板打电话给我：“等停产的时候再安排”。
第十四天，随身携带的红外测温仪检测，刚停火的中间包，包底外壳温度不足40摄氏度，要求继续烘烤至100度以上，操作工不屑一顾。
第十五天起，我把看到的问题，附上我的见解和建议，每天一条发给二老板，连续五天。
第二十天，老板来电话：
“去见见钢厂的张总工程师吧，都是搞技术的，你们有共同语言。这些天他总挑咱们毛病，那么大个钢厂，就显得他比别人能。”
其实，我跟张总工早就认识，如今能到这里来，跟他的提议有很大关系，到这里后，我也上门拜访过的。
如令去办公室请教，相谈甚欢，几千元一斤的茶叶，硬送了我半斤。按张总工的要求，我把对电弧炉耐火内衬的运行见解，捋了三条，编成了微信发给他。
第二十一天，二老板半嗔半训地要求我：“以后别跟钢厂的领导说那么多，好象咱们搞耐火的能教人家炼钢似的”。
也在这一天，我写了《关于分步推行滑板连滑的建议》发给二老板，在他微信回复：“好”以后，发给了大老板和三老板（老板儿子）。大老板和三老板分别来电，要求我按计划推进，二老板答应：下月初，钢厂停产检修后开始执行。
钢包滑动水口系统，有各种材料、零配件47种，共82件构成，考虑操作因素、工艺条件等的影响，整体看，滑板的安全连滑，是一个相对复杂的系统工程。
我的计划里的三步走，第一步是排除倘然因素，也就目前存在的各种零件和操作缺陷。
二老板答应，钢厂月初停产检修时，先安排解决零件和设备缺陷。
但钢厂停产检修了，设备检修人员确实忙得顾不过来，他更有各种借口，几乎什么也没安排解决。
至于材料缺陷改进，他说：“这么多年都过来了，没什么大问题，改什么都要花钱，就这样吧”。
钢厂检修结束，二老板如期下令，在一车间推行没板连滑——尽管基本上跳过了我计划的第一步，但毕竟开始了。
我在欣慰中提着心吊着胆，战战兢兢，如履薄冰。
系统带着各种病在运行，也就相当于每次出钢都处于非正常的“意外”状态。
我有注册安全工程师资格，正式通过培训和考试的那种。
海因里希（美国：W.H.Heinrich）法则指出：
——伤亡：轻伤：不安全行为=1：29：300；或者说：每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
今天是一车间推行滑板连滑的第十二天，开始连滑计起，共出钢第384炉，钢包滑动水口系统漏钢。
十一点二十许，老板来电话，说漏钢事故影响扩大，钢厂的董事长给他致电，表示关切并要求杜绝事故再发。
冥冥中，我有几种很不好的感觉：
难道是因为我话太多？我的行为有挑人毛病的嫌疑？给了别人过分逞能的印象？
二老板否决的不仅是我的建议，也否决了我的技术权威性，更几乎抹杀了我的执行力。
是我的工作方法跟老板们不合拍吗？发现问题视而不见是正确的态度吗？谦诚的建议也会给人造成不适吗？
有句官场箴言，叫做“万言万当，不如一黙”。
可这里不是政界官场，老板看重的是我解决问题的能力，我并没有老迈到没一点火气，也不认可这样的处世规则，当一天和尚就应该撞好一天的钟。
我决定下午去见见钢厂的江总，不努力一下就认命认罚，不是我应该有的姿势。
看时间时，已经十一时33分，去食堂花二十分钟，吃了十元一份的自助餐。
十一时五十一分，接通与老婆的视频连线。她的嘴在动作，明显是在咀嚼。
“吃肉嘞？”
“牛肉粉，肉煮老了，嚼不烂。”
“整点为青菜撒。”
“这不，青炒生菜。”
“你该理发了。”是啊，头发长了，也被安全帽压得没了型。
“连滑尚未成功，本工誓不理发。”我发了个大笑的表情
......
家常闲话，从午餐、晚餐到衣服，孩子、邻居到风土人情等等，视频持续13分钟，到老婆的自制牛肉粉吃完。
新到一个陌生的环境，我担心她一人在家待久了会上火。
刷了会儿手机，假睡（平时睡不着，今天真睡着了）休息大约半小时。
每次例行巡查，除了仔细观察各工序运行、操作细节外，重点是记录异常情况，并有针对性地纠错，或者提出解决方案。
下午的例行巡查时间，我压缩到了40分钟以内。我要省出时间和精力，为洗白自己作一番努力。
我无权指挥现场的员工，曾经的实践多次证明过，我的指令级别太低，哪怕是动用一个人，去取用一件工具，都会很快被更高级的指令抹除或者刷新。
联系了两个下夜班休息的同事，用一条云烟加一顿酒的承诺，请他们出手帮忙。
三个人分工协作，展开切割和钳工作业。经过近四个小时的努力，钢水冷凝后结成的一大坨，在我们面前被剖分，解开了钢水烧坏的滑动水口机构，也解开了钢水跑漏点，还有漏钢原因的谜题。
我拍了个视频，附上我的同步旁白，展现了事实、证据、结果和事故发生发展的逻辑演绎。
再做了几张图片加文字说明，力图使我的解释客观、无可辩驳。
认真理了理思路，就面见江总时的理由、见解和措词再三斟酌。因为江总已经公布了他的处罚决定，我必须尽可能维护他的官威和尊严，并在给足他面子的基础上，请他收回成命。
做完这些，沉吟了一会儿，我老板打了个电话。
坦诚我工作遇到了困难，几乎是寸步难行，长此以往，恐怕难以履行我的职责，辜负了他的厚望。我没有争权夺利的心眼，更没有在工作上徇私舞弊的条件和能力，纯粹是为了工作。
高效管理应遵循“整分合原则”——整体规划下的合理分工，和分工基础上的有效配合。建议老板给我们分分工，以便减少内耗，更好的推进工作。
在电话里，我没有说任何人的不是，也没有表明引起我不良感觉的问题本质。所谓“疏不间亲”，就算我对公司有用，也没资格跟二老板争宠。
“陈总，关于事故，我已经有了明确的证据和分析，回头发给您。眼下，我打算去找江总解释解释，争取让他收回罚款的决定。”
老板的回复是：“大胆工作，该说就说，别把自己当外人。如果什么也做不成，我要你过去干啥？光大那里，我再跟他交待一下。”
我想寻求的支持，老板在口头上确实给了，但我同时也得到了压力，或许还有二老板更多的猜忌。
出力流汗近四个小时，看起来整个一泥瓦匠，内外都感染了现场的风尘。就这个样子去见领导，损了自己的形象，还有失敬畏和尊重。
江总也是公司股东，老板们多数都住在厂里，老板食堂有集体晚餐。
现在是下午五点十三分，我算计着时间，洗脸、梳头、换衣服；冲了杯咖啡，让精神恢复满格，这个过程用了六分钟。五点五十分之前，我必须结束我的汇报，免得耽误了江总六点钟的晚餐。
江总的办公室在办公主楼一楼第一个门，从我这里过去可以绕近路，穿过一个小走廊，再拐过墙角就到。
我穿过一个小走廊，再拐过墙角，差点跟站在那里的二老板撞上。
“去见江总？”他伸手扶住我的肩膀。
看来老板已经跟他说了我的意图，但他拦着我是几个意思？
我比他捎高一点，他比我小一岁，眼前这个场面，就象勾肩搭背的两兄弟在说悄悄话。
他右手用力，分明是要强制我改变方向。
“你不用去了，回头我找他说。”
他曾经要求我，不要跟钢厂的领导说太多。加上他现在的行为，我可以理解成一种隔离吗？——他试图拦住我去见江总，是想阻止我向钢厂领导表述意见吗？
我重心稍稍下沉，抵消了他的力量。然后直视他的眼睛，表明了我坚决的态度。
“我做了个视频和一些图片，刚才已经发给江总了，他招我去办公室当面解释，要不，咱们一起去？”
这是我们第一次面对面的对抗，我本来没有任何跟他对抗的主观需求，我是被逼的。
其实，我没有发出视频和图片，不过是在拉江总的虎皮扯大旗，他大概率不会违逆了江总的要求。
果然，他松开了我的肩膀。
我有预感，他不会跟我一起去。一方面，按照我的说法，江总是直接招我汇报并没有通知他；另一方面，在江总面前探讨技术问题，他几乎插不上嘴，那场面会有点尴尬。
“那你去吧，我在办公室等着你。”
我敲开江总的门时，还能感觉到，背后他那阴郁的目光。
简章寒暄，我敬上一支烟，把视频和图片发给了他。
安静地坐着，看他在办公电脑上展现视频和图片，然后我发过去了一个小文件，那是个事故分析报告，包括经过、原因、损失和归责。
报告并没有完全回避我们的责任，毕竟所有的材料都在我们的承包范围内。
“你的意思是，不该罚你们？”看完文件，他问。
“江总，我是想当面解释一下，这次事故的原因。给您提供现场的真实信息，是我的责任。”
言外之意，前面有人提供了错误的信息，导致领导得出的结论与事实有偏差。
“虽然责任没那么大，损失不大但危险性极大，毕竟跟你们还是有关系的。”
“是的江总。您看，我们已经损失了一万多元的机构，正在运行中的钢包退出运行，就必须得对内衬进行一定的修理维护，还得更换透气元件、水口座砖，粗算费用在六万以上，您看能不能......？”
“你的信息很及时，我跟他们商量一下。”他抬手看了一眼手表，我感谢他的理解和关照，识趣地起身告辞。
走出江总的门，我松了口气，江总貌似并不固执，没有想像的那么难以说服。
回到办公室，二老板冷冷的目光在等着我。
我没有先汇报结果，而是先把视频和图片发给他。
在电脑屏幕上展示比较清晰，等他看完视频，我说：
“江总没有直接回复，说是要商量一下。”
“以后，这些东西发给我之前不要发给别人。”
“好。”我简单作答，他起身离开。
在此之前，我以文字、图片、报告形式发给他的建议不下二十条，有几条采纳了？
当然，您是领导，你站得高看得远，是否采纳您有决定权，但您起码也给个不采纳的理由，或者给个结果也成。
直接忽视或者视为垃圾信息，也太不尊重一个工程师的脑细胞了吧？
长此以往，恐怕真如老板所说，我在这里何用之有？
难道他真心想要挤我走吗？
从早上五点到下午十八点，我这一天十三个小时的的努力，很可能给公司挽回十多万元的损失，那可是我一年的工资啊！就只能换来领导的一贴冷脸？
我呆对着电脑屏幕，感觉既委屈又气愤。
已经过了下午六点，收拾洗澡，准备打道回府。
打开车门时，有微信信息铃响。
江总在钢厂管理群里更改了处罚决定，并同时将决定发给了我。
“经确认，“20XX年X月X日，炼钢一车间钢包水口漏钢，直接原因是引流烧氧操作不当，间接原因是承包商的操作人员，备包过程中，未将水口里冷渣处理干净。对连铸当班操作责任者罚款500元，对承包商罚款伍仟元。此前发布的处罚决定作废。”
我给江总回了个信息：“真诚感谢您！”抱拳表情。
不管怎么说，我的努力没有白废，值得欣慰。
刚进家门，还没有来得及跟老婆说句话，二老板的专属电话铃声响起。
“我请了江总吃饭，你也过来吧，我马上给你发个位置。”
这时已是晚上七点十分，请吃饭显然不是这个时候的操作，而叫我过去则肯定是当下的决定。正常情况下，这时候应该酒过三巡，菜上五味了吧？
这个时候想起我，大概率是江总的主意。
“又有事了？”老婆满脸疑问。
“二老板让我去陪江总吃饭。这肯定吃一半了，怎么会想起我了？”
“还是去吧，难得跟客户亲近的机会，别生那闲气。”
听人劝，吃饱饭。
我抱了抱老婆。
“别喝多了！在客户面前可丢不起人！”
“哦哦。”我转身下楼，边走边呼叫滴滴。
坐在车里，我把关于事故原因的视频和图片发给了老板，同时把江总的两个罚款单截图发给了他。
直觉告诉我，二老板单独请江总，是想要把减轻处罚的成绩加冕给自己。虽然这不是什么逆天大功，但我的努力在老板面前自然就显得苍白了。
果不其然，老板回信：“光大已经发给我了。”
果然，当我走进饭店雅间，海鲜大餐已经吃过了至少一半。
“辛苦你了！差点冤枉了你们。来，喝一个。”看着我落座，江总举杯。
“江总明鉴！感谢您给我们解释的机会！”我一饮而进，这一杯至少一两，我给自己满上。
“感谢江总大度！江总能如此快速更改对我们的处罚，当真出人意料！这一杯，我敬您。我干了，您随意。”这相当于让一个上位者公开承认自己的错误，的确不易。
“感谢江总凉解我们的苦衷！给您工作增加了麻烦，真心不好意思！”我又喝了一杯，算是陪礼。
再次端起酒杯，我转向二老板，我不能抢了他的戏，更不能冷落我的直接上级：
“陈总，敬您。感谢您一个多月来的支持和栽培。”我喝了酒，明显上头了，便坐下开始吃东西。
既然我了解，我的到来对二老板来说是个意外，剩下就没我多少事了。任他们闲聊，偶尔插话，烘托气氛而已。
晚上九点十几分，酒局结束，临别江总，二老板递给他一个黑色的袋子，里边至少装四条烟。
“中华烟快一千一条了，领导也得有好处才上道。「神三鬼四」你懂不？人家让咱省了钱，自然得有回馈。要没有这一场，江总就不让咱们做连滑了，我已经给老板汇报过了。”
好吧好吧，你是二老板，你有权你有钱你有理，我是打工的，我无知我无能我无力。如果这顿饭也算工作，我已经工作了十六个多小时，老子累了不陪了。
我满头的酒气、火气、怨气，无声地摆摆手，告辞回家。
这整整一天里，我的工作竟然是用尽浑身的力气，勾动所有的时间，去应付大老板、二老板乃至江总心态的无常变幻，这哪里是在工作，明明是在“宫斗”。
在车上收到老板的微信：“你的努力给公司挽回了损失，辛苦了！我已经跟光大明确说了，以后技术方面的事，以你的意见为主。”
对老板的认可，我没有丝毫开心，不管怎么说，我还是在二老板手下打工，被他现管之下，我的意见恐怕永远也做不了主。
“陈总，为了下午能拿到具体明确的证明材料，我用一条烟和一顿饭的承诺，请了两个人帮忙干活，回头您给报销了吧？”
“中。”
三个月后，在我请假回老家看病父期间，大老板发出了调离命令。