直接原因：因为优质答主已经不活跃了，高质量内容的增量也越来越少。
本质原因：战略混乱，没有自己的路线。
如果我来运营知乎，我会坚持以下路线：
- 调性：把知乎打造成为中文互联网精英浓度最高的内容平台，永远不走媚俗路线，对任何下沉动作、有可能影响社区调性的拉新策略高度警惕。
- 使命：让有才学的人率先赚到钱。
- 文化：只做造势者，不做跟风者。
为了实现以上目标，我会实施以下动作：
2011~2012年：和现实中的知乎一样，实行用户邀请制，邀请各界精英、高知人士入驻平台，通过他们的引领，奠定社区氛围、调性。
2012~2014年：平台早期建设
- 内容质量机制：着力构建一系列高质量内容识别、审查机制，算法和人工双管齐下。建立同行评议圈制度，纠纷仲裁官制度。
- 用户分层管理：将用户分为普通用户、专业用户、精英用户三个等级。三个等级用户权限不一样：
- 普通用户来知乎以学习为主，话语权有限，权重低，无法通过知乎进行商业化
- 专业用户是内容生产主力，也是知乎重点运营对象，平台会为他们提供一系列激励政策
- 精英用户是平台重点服务对象，对他们的引进和审查都非常严格，但各种商业化资源也会倾向于他们
- 虽然实行用户分层，但是普通用户→专业用户→精英用户的上升路线是畅通的，所有的普通用户都可以通过自己对社区的持续贡献，成长为精英用户
- 精英运营官：各垂类运营官必须是精英用户，比如名牌大学的教授，企业高管，科学家等等。优秀的运营人员对一个垂类的建设至关重要。比如我会想办法请颜宁这样的大咖来担任生命科学垂类运营官。运营官将获得知乎企业股份。
- 知识产权完全代理：知乎把知识产权保护当做平台级战略事项，我会搭建专业的法务团队全权代理用户的一切维权行动。
2014~2016年：商业化试水
- 上线知识店铺：为专业用户、精英用户开通知识店铺权限，他们可以在知乎上出售自己的知识产品，比如课程，书籍，咨询等等。当然，这些用户的内容质量会受到严格审查。
- 上线知乎同城板块：同城板块相当于一个交友平台，普通用户可以上面发起“知小圈“活动，比如读书会，共读计划，学习搭子，拼学团，等等。
2016年：上线科研助手平台
- 搭建科研助手平台：为科研人员提供数据购买、数据托管、模型训练、科研顾问、调查问卷、co-author匹配等服务，聘请一部分精英用户担任科研导师，促进科研的民主化。普通院校的研究者能够通过这个平台，享受到约等于一流院校的科研资源。
2016~2018年：商业化推进
- 推出科创服务：成立知乎科创基金，为精英用户提供科创服务，包括：融资、CTO招募、项目评估、孵化器服务等。帮助精英用户通过知乎赚到钱。有可能的话，和果壳合并。
- 上线技能交易市场：除了知识店铺以外，专业用户可以在知乎提供更多产品和服务，比如：论文指导，专业咨询，数据服务，技能互换、产品策划、出版作品、提供创意等等。提出“知客”概念，即不一定要到公司上班，通过出售自己的知识即可养活自己的人群。
2019~：全面开花阶段
- 拥抱AI机会：利用知乎沉淀的优质数据，训练各种专业小模型、通用大模型，全面提升知乎的智能化。
- 举办创业活动：举办各种骇客松、创客大会，当年李飞飞搞ImageNet大赛，我也想承办类似的比赛。
- 创办知乎大学：不是买断优质内容然后搞会员制那一套，而是面向全社会普惠性在线教育平台，就像Coursera一样，去做知识普及，让哪怕偏远山区的孩子，也能打破信息壁垒，享受优质内容。由这一实体来承担知乎的大众化和平民化路线，用户可以很方便地注册，但主App仍然维持精英、有限规模状态。
- 上线播客平台：别人都在搞短视频，我偏偏搞播客，因为播客天生适合搞科普，足够长。
- 组织创客训练营：孵化更多希望通过自身知识变现的创业者。
- 成立未来实验室：搭建知乎自己的科研团队，从事各种酷炫的研究！
一言以蔽之，我的商业化策略是：不靠卖广告、卖课、卖会员赚钱，这些都太缺乏想象力了，中国一点也不缺这样的公司！靠媚俗换取用户时长从而卖广告的生意，一点也不性感！
我不但不媚俗，还严格控制注册用户规模！我要让「晋级为知乎专业用户/精英用户」成为一件值得用户在朋友圈炫耀的事！
知乎要靠投资精英用户的宏伟事业来赚钱！知乎要做中国的谷歌大脑和YC！
编辑于 2023-12-04 23:10・IP 属地北京