这很正常，从印度宣布对进口手机加征高额关税的时候就应该预料到这一情况，我甚至看到这个新闻的时候愣了一下，不得不感慨印度的效率有点低
这个屎盆子别往小米身上扣，在印度建厂的不止小米一家，华为进入印度市场要比小米早很多
这是莫迪推动的印度制造导致的必然结果，在莫迪政府的推动下，消费电子产业在印度制造业中的占比呈现出上升态势。印度以广阔的消费市场为吸引点，出台扶持方案同时提高整机进口关税，意图培育本土完整产业链。
印度手机市场庞大又具有广阔的发展潜力是吸引中国手机及其供应链企业投资印度的核心原因。
另一个原因是关税
2014年印度总理莫迪上台不久，提出了“Made in India（印度制造）”的政策，主张通过改革开放来招商引资，利用劳动力成本优势来发展制造业。简单来说，就是用市场来换取技术。
为此，莫迪政府向国外手机厂商伸出了橄榄枝。该国于2015年推出了众多配套激励政策，包括承诺将放宽「在印开展业务」、提出数字印度倡议、提出“分阶段制造计划”（PMP），扶持本土手机产业链。
这其中PMP的目的非常明确，通过加征关税，迫使外企将生产制造逐步转移到印度本土。这一政策层层加码，在2017年和2018年两年间，印度手机整机进口关税税率由10%提升至15%，再到20%，电池、充电器、适配器等手机相关配件进口关税税率也在不断上调。
从2017年12月开始，印度政府将智能手机的基本关税从10%提升到了15%，2018年2月上升至20%，4月份又对包括电路板、摄像头模块在内的电子元件征收10%的关税。这样的政策，促使手机上游电子元件和整机在本地生产。至2020年，印度品牌平均关税为28%， 其他零配件平均关税为15%。
换言之，以散件零部件的形式进入印度市场可以获得更低的关税，从而获得更低的综合成本。Counterpoint的一组数据显示，2018年，印度手机市场中有一半是以SKD（半散件组装）形式进口，CKD（全散件组装）则为34%，但到了2019年，CKD已经占到了三分之二以上的比例。
在各种优惠政策和“印度制造”和关税的推动下，包括华为、vivo、OPPO在内中国手机厂商跟随小米的脚步进入印度市场，并在当地建立了生产基地。据印度中国商会和印度中资手机企业协会数据显示，截至2021年，中国手机企业在印度工厂已经超过200家，贸易公司500多家，投资额达到30多亿美元。
这些配套上下游供应商也先后在印度落地，仅在诺伊达地区就聚集了瀛通通讯、合力泰、长盈精密、裕同科技、欣旺达、闻泰、华勤、卓翼科技、光弘科技等智能手机产业链企业。这些企业参与到印度智能手机产业链的各个环节，包括摄像头模组、线材、指纹模组、显示屏模组、手机代工等。
可以说，得益于包括中资企业在内的全球电子产业链转移，印度从无到有，积累了成套的手机制造产业链，使得手机行业基本实现了本地化生产。
据中国海关统计，今年1~6月，我国对印度出口565.31亿美元，下降0.9%。手机元件设备依旧排第一，出口额达17.4亿美元，而智能手机整体出口为3.06亿美元。但从金额来看，前者同比下降52%，而后者同比下降24%。
这不是近期才出现的趋势。据印度海关统计，印度手机进口量已经从2014年的2亿部降至2022年的377万部，萎缩了超98%，自中国的进口量更是从1.79亿部降至219万部。
据研究机构Counterpoint统计，自2014年启动"印度制造"倡议以来，印度制造的手机累计出货量突破了20亿部的里程碑，年复合增长率达到了23%。这个巨大的增长得益于印度国内庞大的市场需求、不断提高的数字素养以及政府的积极推动。如今，印度已经成为全球第二大手机生产国。
与八年前仅有个位数的本地附加值相比，目前印度的本地附加值平均超过了15%。许多国际公司都在印度建立了手机和零部件的生产工厂，这不仅带动了投资的增长和就业的增加，也促进了整个生态系统的发展。
企业经营的目的就是利润，所以即使明知印度是个坑不少企业也要往里面跳，即使苹果也是如此，苹果CEO库克在财报中曾多次强调对印度市场的重视，并将其视为下一个促进苹果增长的主要市场，甚至是最重要的市场之一。今年，苹果计划在印度首发iPhone 15系列，并加大对当地的投资和布局。
大家对于在印度做生意的国内企业就别那么苛责和嘲讽了，他们做的已经够好了，只不过没人能想到印度不按套路出牌
很多跨国企业进入印度，只是看上了印度规模庞大的市场，所以最初很多都是本土生产、印度销售，这种模式其实把大部分收益都留在了本国，印度企业很难从中获利。这是印度不愿意看到的。所以印度政府通过提高关税，限制利润转出印度，要求印度销售必须为印度生产等方式，就是想让跨国企业不仅仅分享印度的市场，更要投资印度、将利润留在印度，拉动印度制造业增长。
印度本身制造业基础就差，供应链也不完整，很多企业把工厂搬过去了，原材料却依然依赖进口。
人口红利也是个伪命题，印度的劳动力成本看似低廉，但生产效率和生产技术远不能和国内比。而且印度国内对女性有不少限制，很多女性结了婚就无法再继续工作。另外，印度人喜欢跳槽，普通劳工换工作很普遍，一个月内甚至整个工厂的工人都会换一遍，这样很难培养出高级技术工人。
短期来看，印度想复制中国制造的成功不是易事。上游供应链也有待完善。除了供应链生态外，完善的配套设施，包括公路、铁路、电、水等需要巨额投资。