先举起右手，摸摸自己的良心，困在公司的这段时间里，你有没有在干活？
如果确实在干活，能不能成功申请到加班费，主要得看你领导的审批尺度，是紧还是松。
我经历过的外资背景公司，加班申请一般由HR部门和隶属部门共同审批，HR审核有没有打卡时间和申请的加班时间是不是一致，隶属部门领导审核此次加班是不是“合理”。
有的公司不打卡，约等于直属领导一个人说了算。
怎么算合理呢？这里挺微妙的。
有的员工，明明在休息时间干了活，领导却不认账，觉得申请不合理。
而有的员工，在公司“加班摸鱼”，领导却觉得合理，乐意用加班费做个顺水人情。
我前司的领导，就是前者。
2020年初，因为口罩事件，那一年的春节假期延长了3天。公司宣布，如在年初七到初九居家办公，可以申请加班费。
能多休3天，是不是每个打工人都爱的好消息？
然而，对我来说，这是梦，照不进现实。
现实是……大年初五，财神没迎到，我倒是迎来了提前开工和满满当当的“家庭作业”。
领导召集部门全员开在线会议，“各位，眼下这形势，线下培训和客户沙龙没法开了，因此我们要加大线上推动的力度和节奏……”
随后的每一天，领导都要见一见大家，腾讯会议强制要求开摄像头的那种，我也算是最早一批见识了同事家居look和猫猫狗狗的打工人了，呵呵哒。
那时，宝宝心里苦啊，别的同事在放假，我却干了五天活。
唯有一点自我安慰：一天干4、5个小时，比在公司办公时间少一半！
回到公司，HR发了张表，统计员工年初七到初九的居家办公时长，领导签字后提交。
申请表填罢，交表前部门同事间还信息共享，瞅瞅大家的加班时长大差不差，交流时小声吐槽：
“唉，我们年初五初六也搬砖了，这两天算义务劳动咯。”
“算了算了，好歹后面三天干活有钱拿。”
几张表交到领导手里，本想着领导签了字，下个月多一笔进账。
不曾想，领导退回了申请表，
“你们几个哪能加了那么多班啊，这几个活儿不需要做这么久的。”
我们一众面面相觑，脑回路空前一致：
“我们填的时长还算少的呢！初五初六的都没算上。”
当然这话也就肚皮里说说，大家使眼色让一个受宠的男同事发言，
“领导啊，我们怎么敢骗你呢，每天真的要做这么久呢。”
领导倒也没再反驳，而是降低音调，放缓语气，道出了原委，
“别的部门没怎么申请加班，我们部门却申请了几十个小时，但又没交出亮眼的成绩，副总会怎么看我们？”
我一听，懂了呀，领导和副总本来就不对付，副总台湾人（在财务上有地方特色，懂的都懂哈），领导怕在加班费这种事儿被副总指摘，继而穿小鞋，所以谨小慎微，妄图不给人捉到把柄，以保全自己根基不稳的位置。
懂事的我和同事们，只能改了申请表，乖乖把申请加班的时长减少了三分之二。
员工们虽然嘴上不说，但心里一定是不爽的。领导牺牲了员工获得加班费的合法权利，看似为部门大局考虑，实则保全的是自己。
员工失了加班费，这领导失的是人心，我把这事儿清清楚楚地记了3年多，让她成为了我的EX。
如今，我成了小领导，下属的加班申请闭眼批准。有时，知道她们加班加的晚，还提醒她们别忘了提申请。
从做她们领导的第一天，我就说，咱团队的目标是，能不加班就不加班，没啥紧急事就早点下班。
她们平时的工作量我也比较清楚，加班的话是真干活，那么，员工应得的加班费就该让她们拿到。
况且，加班费又不是从领导自个腰包里掏，卡着不批为公司省这几个钱，着实没必要。
可能有的公司会要求，加班多的团队写情况说明，那么领导的责任便是好好地向上说明加班时长的合理性。
如果用拒批员工的加班申请，来避免向上说明，这样用牺牲员工利益，避免履行自己职责的领导，一定不是个好领导。
