消息来自日本共同社，所以大概率是发生在日本。那么toyota rehire 员工这个事情，是不是什么新闻呢？
还真不是。
2004年的时候，japantimes就有新闻：
大意是：
名古屋（共同社）丰田汽车公司计划扩大一项计划，根据该计划，退休员工将被重新雇用。丰田高级常务董事松原昭夫周四表示，有关该问题的工会谈判将在进行中的春季劳资谈判结束后开始。
丰田通常每年重新雇用约100名退休员工，主要是装配厂的机械师和技术工人，雇用期限最长为三年。
松原补充说，预计在明年的春季劳资谈判期间，将对强制退休年龄和养老金制度进行可能的审议进行深入讨论。他没有详细说明。
目前，丰田的强制退休年龄为60岁。
重申了丰田管理层的计划，松原对完全满足员工对今年年终奖金要求表示乐观。
丰田的工会要求发放相当于五个月工资的奖金，再加上53万日元，总计235万日元。
无独有偶，2013年，还是这个japantimes
丰田汽车公司（位于爱知县丰田市）正在考虑实施一种新的再就业制度，允许其60岁以上的员工从事清洁和修剪等任务。目前，丰田将重新雇用约70%的退休员工，前提是在工作表现和健康前景方面没有问题。
然而，根据即将于四月生效的新《关于稳定雇佣老年人的修正法》，将必须雇佣所有希望重新就业的退休员工。通过创造各种机会，丰田旨在建立一个稳定的工作环境，让重新雇佣的员工能够无忧地工作。
在日本日益老龄化的背景下，越来越多的公司被要求为老年人提供各种选择，让他们可以继续充满热情地工作。丰田的尝试很可能会引起其他公司的关注，成为重新雇佣的最有效模式之一。
来源：朝日新闻
我只能说：万恶的资本主义啊！60岁以上的老人还要再就业，还要立法稳定雇佣老年人。
想想某东方大国的优越性，35岁就让你成为向社会输送的人才。而60岁的老干部们，谁不是优哉游哉的拿着退休金享受生活？
手动狗头。
机灵抖一抖，接着说正题。
即使你公司有最好的员工保留政策，某些员工离职也是不可避免的。然而来日方长，山水有相逢。暂时离开并不总是意味着永别。
曾经我认为，好马不吃回头草。但事实上，过去认为二进宫是禁忌的时代已经过去了，如果一位前员工想Rejoin，面试的经理不应该感到意外。这种所谓的“Rejoin”有利有弊。
以下是需要考虑的一些事项：
1. 谨记历史：重新审视员工最初为何离开公司。
如果辞职是不可抗力因素，比如配偶搬迁，家人生病，那么这是一回事。但如果员工的离职有任何问题存在，比如与其他同事的冲突，高层管理的结构性问题，或者缺乏职业发展机会，那就完全不同了。除非问题已经得到解决，或者可以合理迅速地解决，否则加入后也会离职。
明确员工Rejoin动机是什么：如果作为招聘方，你不希望冒着员工再次离职的风险。这不仅可能会再次失去这个员工，还可能会在公司内部和外部造成声誉损害。
2.验证有没有别的选项？
重新雇用前员工可能是很好的选择：你了解这个人，而他了解业务，和你们的工作方式，并且拥有完全胜任该职位的技能。因此好处非常明显：节省时间，减少融入培训成本，并加快招聘流程。但这种快速解决方案的缺点是，你可能会忽视其他更适合填补职位的候选人，而这些候选人可能成为忠诚的、长期的员工。
公司和前员工再次团聚可能会让双方受益，如果前员工曾是高绩效高潜力，重新雇用也可能提升团队士气。
然而，工作环境也在变化。为了避免过高的期望，你需要确保前员工了解自他们离职后发生的任何重大变化。比如，你公司可能已经砍掉了一些福利，ta曾经熟悉的同事也可能已离开。
最后，说个自己的感性认知吧。坐地铁的时候发现安检的是年纪大一些的人之后，心里觉得比较欣慰。在宜家看到店员也都明显是一些年纪相对大一些的人，心里也觉得挺好的。
毕竟这个社会提供了一些宽容度。人不能总保证自己是一帆风顺的，那些不起眼的提供给年纪大一些的人工作机会的企业，应该受到尊重。
像另一个问题里问到的：35岁之后的人就应该去死么？答案当然是否定的，但是用工环境是不是给大家一条活路呢？