过去房地产造首富的逻辑和正常商业还真不一样，是谁能贷款，谁能拿地，在房地产上涨周期，谁的资产就能迅速膨胀，结合万恶的特色预售制，视预售款为营收，视负债为利润。
如果把居民的储蓄和未来的现金流视作兔子，那么房企就是猎人手里的弓箭，亦或者是牵着绳子的狗，努力扮演着自己为地方筹集税源的角色，虽然有时候狗也会失控，但人家依旧有存在的而价值，房价高也有房企在前面挡着，烂尾了也有房企承担骂名。
猎人贪心，犬也贪心啊，有人吃肉，啃个骨头也会觉得不值，也想吃肉，但居民手里的钱就那么多，即便背上二三十年的贷款也不够分的，房企自然也盯上了居民买房的预收款，一方面还要向地方证明价值，不断的囤地给地方缴纳税款，另一方面从预售款里面寅吃卯粮，十几个茶壶一个盖，直至庞氏信贷崩断。最后发现，这些所谓的首富可能自己真有钱，但企业早就千疮百孔了，资金是自己的，负债是大家的，你还不敢让破产，相当于猎犬失控咬伤了很多人，狗活着大家还能骂狗，一旦破产，大家的矛头指向谁呢？到现在还有人信不让破产是为了业主，某大用实际行动证明这条路只会创造更大的风险。
庞氏信贷崩断以后，谁来承担代价？银行借给居民买房的钱，不管你拿不拿的到房子，也不管监管资金为什么被挪用，得还款。抵押物不是缩水，是很多都没有，所谓的抵押贷款变成了几十万百万规律的“信用”贷款，笃定居民在征信的重重限制下不敢断供。
万达其实本来也想继续玩，不知是何原因，某一年突然就融资困难了，银行不收紧信贷的同时万达就得还债，那么首富变首负也就一瞬间的事情，大量的抛售核心资产来偿还债务，好处是竟然因祸得福的提前去了杠杆，而不是像某些企业过度扩张之后出现大规模的暴雷，信用破产之后就很难再建立起来。
活下来才能享受到政策的倾斜，比如房企的融资，民营企业的所谓扶持，总比被压制好吧，现在市场缺就业，尤其是缺年轻人的就业机会，同时民营企业投资收缩，这可能才是王敢于发生的底气，也是表忠心的最好办法。
“今年万达将在“民营经济31条”的指引下，按计划开超50个商业中心、几十个酒店和上百家影城，争取新增就业岗位超20万。”
大家可能最关心的是支出，我的关注点则是融资，这些投资可不是什么小项目，没有企业一下子拿出这么多资金流，很可能意味着对于万达的融资渠道放松，可以重新获得大量的信贷支撑。
在民营企业和居民信贷意愿普遍走弱的时候，万达可谓是觉悟极高，想起了黄宏当年的那句：工人要为国家想，我不下岗谁下岗。现在万达大概也能喊出：民企要为经济想，我不上杠杆谁上杠杆。二元结构下，民营企业让人即爱又恶，爱在贡献了八成的就业，生存环境远不及旱涝保收且占据绝对竞争优势的国资，恶也是为了利润有时候不择手段，对待自己人比外资还狠，我国的民营企业是特殊经济结构下的特殊产物，很懂得向谁表忠心。