想说几个要点：
1 中国过去三十年房地产飞速发展，根源在城市化过程中经济发展通过土地套现，根本在地产，不在房产，更不在商业运营。
中国目前的整体商业运营水平还在原始阶段。
2 万达作为早期商业地产首富，核心竞争力还是拿地，而且，更要命的事，主要利润源自用商场项目换住宅用地的补贴，商场本身是不挣钱甚至亏钱的。
后来，连商业也不投了，转型做轻资产运营，运营这块比商业地产更难做。
靠土地发家的开发商，连商业地产都放弃，要转商管，难度极大。
不是说万达太差，而是整个国内商业运营都不行，
因为整个经济发展水平没到足够的支撑力。
从消费力能支撑的商业地产形态来说，
普通村落只能维持不定期的临时露天集市，
乡镇中心区能支撑得起单层门面房，
区县中心能支撑得起小型商业街，
二三城市能支撑得起小型商城和二三层的商业街，
一线城市才能支撑四层以上的大型商业综合体
万达这种商业在一线是可以的，二线能勉强维持，三线及以下就很困难了，市场是非常有限的，新开的大批商业中心我不知道靠什么消费人群维持。
3 而且，重资产是商场业主投，万达只做管理，这次想上市的万达商管就是轻资产管理。
所以按投资比例说，20万就业岗位，可以归属万达轻资产的有几个百分点？
搞不好万达是纯收管理费不投资的，那就业贡献率就是负的。
这么吹自己不合适，不符合事实。
4 万达算是因祸得福，在房地产大爆雷之前开始出清资产，反而能卖个好价钱，看似打折其实不亏，看看现在那么多暴雷开发商。
但要想转去自己并不擅长、而且短期前景也不太好的领域，依然困难重重。
5 地产界的另一个大坑，文旅，万达也没少踩，比较出名的像长白山，主题乐园，汉秀什么的，亏得掉裤衩，这个不奇怪。
我是很奇怪为什么他敢出来那么吹牛逼，什么暴打迪士尼，实际开发管理一塌糊涂，基本的运营策划都过不去，就敢上百亿的烧钱。
考虑到他做商业地产还是中规中矩的，甚至还算扎实细致，我做半辈子文旅地产规划设计，也不理解怎么敢文旅地产就这么瞎搞，并且敢这么瞎吹，是真的昏庸膨胀，还是因为对赌不得不出来吹，不懂。