在博弈的过程中，强势方和弱势方的地位，有时候可以实现逆转，由此达成“以弱胜强”的战略目标。
“年轻人整顿职场”，某种意义上说的就是这种强弱逆转。
我们来看看“强弱逆转”的几种情况。
第一种，损失威慑。
俗话说就是“光脚的不怕穿鞋的”。
在这个体系里，你是强者，你分了利益的大头；我是弱者，我喝口汤。
但如果你连汤都不让我喝了，我就要看看，你是否经得起考验了。
如果我抓到了规则中你的把柄、疏漏，并且拥有曝光（而不被摁住）的能力，那么我对你就拥有了伤害权。
当然，你作为强者对我也有伤害权，但是，你从体系中获益多，我获益少，所以，我的伤害权，损失威慑更大。
我讲过一个职场老刺头的故事，他不怎么干活儿，每天就是打卡然后干自己的事儿，数任领导都想把他弄走，但人力一聊，他知道上边的很多烂事，算了，索性还是养着吧。给他发工资，买单的是公司，要是把他辞退他发作起来，买单的就是领导自己了。
这，就是损失威慑。
这个老刺头，级别不高，也没有光环加身，之所以能与强势方对抗，靠的就是“损失威慑”。
第二种，向更强方借力。
在与强势方的博弈中，如果弱势方能够善用规则，把握住更强方的关切和诉求，引得更强方下场助拳，就能把原先的强势方一顿猛锤，实现翻盘。
在这种情形下，要牢牢占据道德优势。
一个例子，退休的老头老太，相对体制内青壮年，是弱势群体。
但是，如果涉及到网贷，或者民间集资之类的资金纠纷，老头老太到了当事机构驻地的繁华场所，往地上一趟，好，舆论来了；或者老头老太一把年纪还到处上来访问，给地方带来很大麻烦，这时候，地方就会下场了，要求相关机构赶紧解决问题，安抚住这些老头老太。
行，老头老太的问题解决了。
而你是体制内青壮年，你敢闹？
在这个案例中，最弱的老头老太，在跟相关机构的博弈中，因为引来官府下场，可以实现翻盘。但是，你作为体制内青壮年，就没这个能力了。
第三种，掀牌桌。
在这个牌桌上，你是强势方，我是弱势方，行，我斗不过你。
但如果我不在这个牌桌上玩儿了呢？如果我把牌桌掀了呢？你还能保证吃定稳赢吗？
这种情形的例子很多，像问题中的：
公司里有些年轻人怼了领导，接下来八成会离职
学校里学生对抗了不公，接下来也会主动退学，至少也是休学
很简单，只要在这个公司里，领导就是强势方，你怼了他，心胸宽广的领导或许能容，但有些领导可就要出手收拾了。他或许不会直接找你麻烦，但你在公司里这几年的发展，可能也就到头了——除非你背后有更大的领导支撑，但这种情况下，你根本不会去怼小领导，你直接不鸟他就完事了，对不？
在一个自己未来几年笃定不会有发展的公司里混着，不是浪费自己生命么？所以如果还想好好干谋个未来，一般人就不会直接怼领导；选择直接刚的，那大多就想到了“掀牌桌”的策略，老子就是要走了，怕你个啥？
所以，无论是刚了以后主动退出，还是想好了要走才放飞自我猛力输出，都是早就想好了，不在这个场子混了。
你还可以参考：
v：皮球研究所