从一个管理者的角度上，写一写。
我所在的公司非常崇尚民主化的管理方式，在集团和子公司的会议上，经常会听到子公司的部门长和集团副总裁发生争执和冲突，但下一次大家还是会在同一个会上继续交流，该吵吵，该聊聊。
我属于空降兵，又比较年轻。团队中有很多跟我同龄或者年级比我大的同事，不服的人有很多，在一次整个团队的会议上，我的领导和我团队中其他的小组长都在，因为一条评价标准，其中一个小组长认为设置的不合理，于是向我开枪，怼了我半天，在我一通解释后，她仍然不能接受，撂下一句话：
我还是不认同的，但是你非要做，我也没有办法。
我脸一阵红一阵麻，搞得我很下不来台，最后我暂时搁置这条标准，并没有往下进行讨论。这个小组长大概35岁左右，在我来之前我这个部门是由领导分管，她也是由我领导直接任命，所以对于我这个空降兵是有一些不服的。这我都了解，我也觉得正常。但我更看重一个人的工作成果，以及工作态度，只要事儿办的好，愿意吸收意见改进，我觉得都可以培养。
第二次是在一次和集团其他部门的跨部门沟通会议上，正好谈到一个问题，这个问题之前内部讨论过，并且我布置过一项任务给她，于是我问，这个任务进行的如何了，她回复：有一项待办事项需要子公司确认，现在还在确认。我一下子头就大了，为什么一个东西确认了快两个月了还没结果。她说子公司没反馈我也没办法，向子公司确认信息的邮件我也发你了。
我表示这个邮件我并没有印象，但是事情没有闭环，她没有跟进不应该，她又一枪开过来。
那邮件发给你，你不关注，我觉得是你的问题。
我脸又一阵红又一阵麻。
后续二次沟通的时候，我了解到邮件并没有发给我，只是她们内部截图传阅。
在季度绩效评价的时候，我还是给了她B+，从工作表现来说，她还不错。但是在沟通上，工作态度上，以及对于我的尊重上实在有些问题，于是在绩效面谈的时候我又主动提了这两件事情，她则表示自己情绪控制确实不好，以后也会改进，我也给她提了很多建议。
到了这个地方，你是不是觉得，我们公司真好，我这个领导当的也还不错呢？是不是感叹，我怎么没遇到这么好的领导，这么好的公司呢？
但这就是事实的全部吗？
事实是，这个小组长更早之前我着重和领导沟通过，她身上的问题我们也都清楚，工作能力是不错的，但是情商，服务意识都不行，思考上不主动，不太符合我们对于小组长的定位和要求。本来的计划就是观察观察，看看有没有改进的空间。这次绩效面谈已经是我第二次和她谈到这个问题，在此之前已经很多次私下和她交流过，也给了她很多建议，有所改观，但是改观不大。而经过这几次沟通以及观察，我已经给她打上了几个标签。
一、情绪控制差。一些需要向上沟通的重要工作交给她不放心
二、重要任务不能交给她，喜欢从别人身上找原因。
三、能力虽然不错，但是和我不在同一个方向上，也不愿意改变想法，固执己见，我很多政策想法实施下去会有难度。
在她的视角里，还主动找他沟通，态度温和，不卑不亢。但除此之外我也做了一些其他的事情。
一、重要工作不再交给她，转而直接越过她，指派给下属，并且直接指导，并且越来越多的直接参与他们的工作，分化她的工作范围。
二、优化其团队成员，并向她示意，没有任何人不可或缺。
三、制定她团队工作和其他团队工作融合的方案，如成功，不再需要小组长。
四、将此人列为观察名单，若有所改观，可继续使用，若仍不改观，外部有合适的岗位，想办法推荐出去。
你会不会觉得我很腹黑，但实际上我已经给了她很多次机会，但职场就是职场，如果你不改变，也不适合，那请你离开。
我自己曾经也是一个职场愣头青，上一份工作也是因为和领导闹掰而离的职。而成长到现在我们公司最年轻的同级管理干部之一，想分享给年轻人的有以下几点。
一、【重要】职场中，百分之90的情况下，你只需要对你领导负责，你领导几乎决定你所有的生死存亡。
二、一定要学会情绪控制，无论是谁的问题，都不应该诉诸于情绪。
三、只要冲突产生，一定会产生嫌隙，会影响上级对你的印象，除非你立马改变，并且你的上级也足够心胸开阔。
四、如果是自己的问题，主动道歉比被动谈话好，有可能会改变三留下的嫌隙。领导的问题也可以主动沟通，好的沟通永远是解决问题的第一步。
五、你的管理者拥有比你绝对多的信息和资源以及支持，除非你非常重要，否则不要妄想领导会拿你没办法。
六、如果思来想去还是觉得领带傻X，不想和他合作，别犹豫赶紧走。不要想着我苟着就行，他能有一万种方法让你难受。
七、不是所有管理者都像我一样会给你第二次或者第三次机会。
一个好的团队，一定有一个好的上下级关系，上下级相处，模式有很多种，有共患难的，有做生意一样的，但没有一个好的团队是上下级，针尖对麦芒的。
如果是一路人，那就一起走。如果不是一路人，趁早散伙