体制内有哪些让你不能忍受的怪相?

上级的上级发了一个清理整治工作中形式主义的文件，

主要精神是：会议不要太多，参会人员范围不要随意扩大，下发的文件数量要控制，要给下级留足上报材料的时间，检查评比不要太多太频等等。

文件留出了一个月的整改时间。

上级收到通知之后，根据本级情况，改了改通知文件，拟写了本级通知，下发各单位执行。

原本文件中给的时间是一个月，那本级收集情况，整理形成材料也得要点时间吧，留点提前量不过分吧，那就给下级单位半个月时间上报清查整改报材料。

OK，本级搞定。

下级单位接到上级通知，也根据本单位的情况，拟写了本单位的清理整治通知，

同时召集各个部门的领导和相关联络人开协调会，强调了这项任务的重要性和紧急性，成立了清理整治专班。接着将任务分发给了各个部门，要求各部门形成本部门台账并盖章/各部门领导签字上报，一周后交给专班汇总。

而且台账不能报“无”，必须得深挖细究、清仓见底，报上来数量少的单位，专班要下去检查。

OK，本单位任务搞定。

各部门党委领完任务之后，回去召集各支部开了任务部署会，指定了这项任务的本级党委负责人，将任务分给了下属的各个支部，要求各支部3天将本支部的台账盖章/领导签字，报给本级党委的负责人。

OK，本部门任务搞定。

各支部负责人回去之后，召集了全员开会，指定专人负责支部的台账，要求每人上交自己个人的台账，当天下午或者第二天上交，指定的专人收集整理上报部门党委。

OK，支部任务搞定。

材料层层上报之后，各级将下发的通知、本级通知、分工部署安排、各级上报的台账等等一套相关材料进行汇总整理，复印胶装，就形成了此次清理整治活动的成果。

至于整改工作完成得咋样，形成的成果这么丰富，自然是成效显著。