刚才做了个回答，看到这个问题，直接贴过来了。。。。。准入壁垒是吧。
怎么说呢，我是做软件的，我只说软件。
国家搞信创，没有一个小公司能参与；
军采想都不要想，资质绝对卡的死死的；
民营企业一个比一个穷，一个比一个抠
政府采购招标，每一个都要同等规模案例，越多越好，这不是开玩笑吗？你得有第一个啊。。几百万的项目，一看时间要求，一个月交付，再一看都是二期，投个外地的标吧，你90分，人家就是90.5分，问为什么，没人搭理。
我是做软件的，我知道小微软件企业的困难，能给咱们的活儿都是最苦最累的，挣钱的，早被关系分了，我天天看PPT，高大上的不行，牛逼都吹破宇宙了，一个传说中的欧洲厂商，2.5个亿中标ERP，说三年覆盖到某集团三级公司，结果十年过去了，每年500万的维护费，连集团的合并报表都没完成，一级公司的供应链都没上线，另一个神奇的我国上市公司，10个亿上美国一个做数据库的大公司ERP，这家上市公司都倒闭重组了，还没实施完，这是提高效率呢、还是送葬呢？这种事比比皆是，不信，挨着捋这些大集团，把当年过亿中标的项目都拿出来，一个个对功能和标书，是骡子是马拉出来溜溜。
今年华为又进军ERP了，有趣的是马上与某些知名厂商达成战略合作，这是换马甲啊？有啥意思啊，所以，中小微企业有啥解读？
民营企业一个比一个穷，一个比一个抠，有钱的单位咱们进不去，进去了也就是个苦力，确实，向中小企业预留份额是已经作为政府采购的硬性规定，可是，人家不会换马甲啊？
新的：根据规定，国有企业、事业单位和政府部门在采购400万元以下的货物和服务时，可以不进行公开招标，而是直接向符合条件的中小企业采购。
看的直想哭，符合条件是啥意思？那不就是纯拼关系吗？
到底如何界定，这不是大公司的马甲和内线？怎么保证采购的质量，并且有利于优质中小微企业发展？
执行细节在哪里？
大的参与不了，人造资质卡的死死的
小的肯定进不了，关系卡的死死的
这就是现状。
政策的本意肯定是好的，是要发展经济、拉动就业的，可是商业有商业的脉络，它只能走以往的、已经成熟的利益通路。
中国的经济问题，绝对不是给小微企业几个政策就可以解决的问题，而是占主导地位的企业挣钱太容易、话语权太重的问题。
所以中国就出现了一个奇怪的现象，高大上的企业采购动辄上亿的软件，又随随便便的在几年后废掉，而这些中标的软件企业不过就是那几个公司，走马灯似的你方唱罢我登场，中小微企业那能有什么发展？
前面是国际软件轮番的割韭菜、分韭菜，现在是自己人高筑城广积粮、护城河是挖的又深又广，圈着良田自己种。
什么是公平的竞争？
1.不看来历看解决方案，大家都隐藏公司名字评标、开标，专家在线随机；
2.建立长期监理机制，按照标书，检验合同执行，看项目交付后的长期验收情况，什么是长期验收，项目不下线就一直与标书对照，你敢吹牛逼，就兑现。失败的项目公示，在政府网站公示那个企业、在哪个项目、为什么失败；
3.换软件，特别是大型央国企，企业单位，当时采购金额超过500万的，必须公示更换原因，以及原项目甲乙方负责人，并将失败原因与负责人登记备案，在同类型采购中提示；
4.招标书取消购买这种方式，不注册，无门槛下载，对于二期项目等延续项目，定向招标，不要打擦边球必须写清楚；
- 没有长效监理、验收机制的大型软件项目，就是利益输送的温床；
- 没有合理、透明、可执行的中小微企业扶住办法，最终还是换汤不换药的抽成和回扣；
- 不打破所有采购壁垒，不建立有效的招投标监管措施，公开招投标只不过就是走过场；
- 不公示失败项目，不对频繁更换同样重复功能的采购彻查，就搞不清所谓优质企业的斤两；
- 没有知识产权的保护，没有反垄断的打击，中小微企业的创新就是不断的被大企业抄袭克隆；
中国的创新，绝不是来自这些所谓大企业，他们挣钱太容易了，每年就是研究国家预算，研究客户领导层，帮助客户立项要经费，花别人的钱，总之是痛快的。
产品层面就是抄了国外抄国内，游戏抄、软件抄、系统抄、数据库抄、平台抄、创意抄，连名字都从书里抄，搞到最后是不是说个唐诗宋词都是大企业的软件平台啊？提个皇上就是某公司的新版本？
小微企业，是真TM太难太难了！！！！
另一篇回答直接贴过来
刚忙完苦逼的人生，看到这么多同道中人还真是挺感动的，确实没时间一一回复大家，抱歉、抱歉。我有着蚍蜉撼树的茫然，但确确实实，无能为死水注入微澜。
从业近20年更多的是惋惜和心痛不已。以前我们学欧洲、学老美，花大价钱拿了人家的ERP，那时候我看着人家的价格比我们加一个零还贵，可是真正到实施的时候，还是一群中国人，用着水土不服的产品，做着半吊子的业务，眼睁睁的看着一个个国产软件成长的机会，变成利益分配的黑匣子。那些拿着外国产品的国人顾问，鄙夷国产软件人的神态我现在都记得。
那时的营销方式，就是找个外国知名咨询公司，用某些国外知名品牌软件的案例和咨询文档做项目报告，一起捆绑着挣中国人的钱。为什么国外软件水土不服？1.一个公司一个数据，自己内部、国资委、上市股东，三个数。。。2.一个简简单单的P事，审批流能形成蛛网。ERP里实施的不是业务，是业障！内耗都能形成一个软件了。换一个老大，改一遍产品，为什么？他们只对自己负责，谁对企业长期发展负责？换一个老大，换一套产品，为什么？利益洗牌而已。
这就要说到，我们为什么形成以财务为核心的ERP产品，为什么OA变成主流软件？因为真正有钱的国企、央企、事业单位，需求始终还是以财务和计划为主导的信息化产品，无论什么样的企业必须报税出三张主表，可是，这样的信息化建设，对企业有什么帮助？？？不解决业务问题的信息化，就是扯JB淡！不挣钱，管理什么财务啊？给谁看啊？企业的第一要务不是发展吗？那么管理财务和计划，审批和权限的软件到底是为谁准备的呢？搞清这个问题，其实就是搞清楚中国ERP软件的核心需求问题。
现在，我们仍然没有把重心放到解决业务需求上，因为真真正正的去解决企业的业务需求是个成本很高、风险很大的事，要长期不断的修正，在企业不同的发展阶段做不同的策略调整，而做这样的事挣钱太慢了，比不上炒房、比不上拉关系。
令人痛心的成长机会，埋没在一片学比赶超的假大空里，我们明明有机会诞生几个世界级的软件公司，结果都在曲意迎合以及内耗里失去了发展。以至于现在没有自己的系统、自己的数据库，请注意，我说的没有，是完完全全自己研发，不是在开源基础上做的半吊子。更不用说，各类顶级的应用产品：AutoCAD 、SolidWorks、C4D、Matlab、photoshop等等，总听专家说弯道超车，超什么车？不就是拿来主义吗、投机取巧吗？难道，设计火箭、卫星、大桥、坦克，不要软件吗？用我们自己中国人的软件吗？？？中小微公司，没有发展，谁去做？谁去真真做这些东西？建立一大堆的围墙，围墙里面还是人家的应用，掩耳盗铃吗？
我们有梦想没有生存，我们有技术没有舞台，我们有热血没有战场，我们有还没被阉割的志气却难舒胸怀！
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