我的想法和大家不太一样，其实我觉得，越是这种大公司，每一个员工的个体作用都越趋向于螺丝钉。
就别说什么应届毕业生流失率高，来来往往了，哪怕走了某个节点单位的某节点部门的部长，宏观对整个集团的影响微乎其微。内部再选拔一个就是了，没有就兄弟单位调拨，大公司从不缺人才。
这只是说到入职离职，至于平时工作中个别员工摸摸鱼啊啥的，对分公司的影响更是微乎其微，领导只关注结果。
人力运营这块，分公司对上汇报，肯定都是汇报些用人完成率啊，用工成本浮动啊这些大的、直观的KPI数字，然后一笔带过什么员工关怀啊、破冰活动啊等开展情况。
至于对内，一级大领导对二级领导都是直接要结果，比如总经理对管理部长；二级对三级也是，比如管理部长对人力资源负责人；具体工作怎么开展那都是人力资源负责人琢磨的事。
像这种早下班晚下班排名，我们也搞过，其实都是人力负责人自己拍脑袋搞的。
也许是某次会议，大领导吱了一嘴：每个节点都要思考怎么为公司经营做贡献，要有新想法，下次会议跟我汇报。
像我这种工业园，制造端怎么保质保量交付订单是主营业务。于是乎，设备部说我们要解决设备瓶颈、品质部说我们要管控好出厂品质、采购部说我们要拉通供方准时到货……
有些部门它的主营业务实在跟生产不直接挂钩，比如行政、运营、管理这些部门，想破脑袋想不出来，又觉得得显得自己干事了，那就整顿一下工作作风吧。
编辑于 2023-07-20 13:45・IP 属地安徽