公司花费 1.2 亿租楼以 300 每月的价格租给员工住，如何看待该公司的做法，你的公司有什么福利？

就福利本身来说，这是大家心目中的“别人公司的福利”，这种福利对于提升员工幸福感、激励员工更努力工作、为企业建立积极的形象都是十分有利的。

然而，这类型的福利也有一个隐患：未享受到的员工要怎么办呢？

以前我的公司就经常有低价转租房、加班员工餐这种福利。那些享受到福利的员工肯定拍手称好，但那些家就在本市或很少加班的员工就享受不了这样的福利，反而会对企业产生不满的情绪，公司又要拿出其他奖励来安抚这部分员工的情绪……福利本来只是一种额外的奖励，企业却因为要考虑员工的满意度而付出更多的成本，这跟企业的初衷反而相违背。

在我观察了数间企业的福利后，我认为「弹性福利」可以在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度之间的矛盾。

弹性福利(Flexible Benefit)是指企业确定对每个员工福利的投入的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。例如公司可以设定好以下四种福利：

节假日福利：企业在节假日发放的礼品或礼盒等

生日关怀：生日礼物、集体庆祝的蛋糕食物等

员工津贴：餐饮补贴、汽车补贴、住房补贴等

健康管理：员工体检、商业保险等

这些福利都是公司每一位员工都能享有的福利。如果员工不想享有或无法享受其中的某项福利，可以转换成对应的积分，这些积分统一进行年度结算，可以变成假期或现金等形式兑换给员工。

但「弹性福利」的实行，也要建立在公司愿意兑现这些福利的基础之上。为什么「公司1.2亿租楼300每月租给员工住」这件事情会让人羡慕？因为很多公司都做不到这点，甚至连租房补贴都没有。如果公司连员工福利都没有足够的预算可以支撑，但估计最后实行的不是「弹性福利」，而是「弹性工资」，用这种来逼迫员工自己离职。