如何看待体制内的“三门干部”？

有点意思。

本人就是“三门干部”，我们单位也特别喜欢招收三门干部。中央直属机关，有一些要求是要硬性执行的。

比如说，原本某个单位政企不分，现在政企分开了，但是老关系还在。怎么办呢？就要多招“三门干部”，才能斩断这种联系。

否则国家政令都执行不下去，讨论什么眼高手低有什么用？

本人这个岗位是一线执法的，最小的罚单3万往上，反正我没罚过比这个数字小的，往上走最大的单子20万。

这么大额的罚款，很容易搞出行政诉讼，要求做这件事的人业务要精通，证据要扎实。你让那群70后来，他连法规都背不下来，那就是对付着。实际上就是放任不管，上级有需要的时候就想办法弄点材料糊弄。

连续好多年，罚款额是零。

我们这三个“三门干部”下来搞业务之后，第一年罚款200万。

第二年，业务数据全国第4，直接把辖区给干懵了。谁出错干谁，一查一大串，查实就罚款，这不就给整顿好了么。

那些老板送礼的有，套近乎的也有，没卵用。除非他能让省局打电话下来，领导那边想办法“认定可以从轻”。

我们这个辖区就是法律执行最坚决，最规范的地方，十年没出过生产责任事故，唯一的死亡事故是掉水里淹死的，属意外。

跟我对接的代理小哥前些日子刚被弄广州去了，因为法律知识扎实，业务熟练。

毕竟经常对线嘛。

这种事，只有“三门干部”做得到，你找几个老油条过来，你试试能不能把法规执行到位。