使用动态股权激励
把一个人的梦想，变成一群人的梦想
经历了几次创业，合伙开店开公司，总结的经验。希望对将要合伙和正在合伙遇到瓶颈的创业者，提供一参考。
初创公司，一定要拒绝静态股权分配，
静态股权分配越来越不适应现在的创业环境了。
为公司贡献多，就占据更多的股份。动态股权提前设计股权架构，有期权预留，投资人可以进入，高价值的人才可以进入。
动态股权的激励作用
动态股权思维就是根据公司发展的实际变化来调整，满足合伙人按劳分配的需要，持续激发合伙人的创业热情。
动态股权五大优点
公平性、开放性、可量化、可操作、适用广。
根据不同的因素，决定股权激励的量度。
比如：岗位价值、职能等级。
静态股权的弊端
1，不考虑长远股权结构，控制权存在风险
2，分配不公，好事变坏事；
3，激励不足或过度；
员工拿到股权，第一年，努力干；第二年，随意干；第三年，什么也不干；因为股权拿到手，无论努力与否都能拿到分红。
如何实施动态股权分配
主要有以下七个步骤：
1.确认带头大哥
这个领导人最好是企业第一次股权分配之前所有股权的持有者。为了彰显自己在团队中的核心地位，这位领导人不仅要有强大的领导力，还要拥有企业发展所需的专业技能、强大的市场洞察力以及无私的奉献精神。
2.确认目标、里程碑、贡献点、贡献值四大要素。
遵循目标导向和终局思维原则，立足于小目标，面向大目标，将企业的战略发展目标拆解成一个个小的的阶段性目标。
3.量化贡献点及贡献值计算标准。
包括资金、物资设备、全职合伙人，未全额领取的工资、创意、人脉、知识产权等都可以看作贡献点，确定贡献点时一定要对各个贡献点之间的关系进行衡量，明确各贡献点对企业发展的贡献。至于贡献值的大小，企业要根据自身情况提前确定，以保证公平。
动态股权，积分置换方案
4.具体执行标准要白纸黑字写清楚
确定了里程碑、贡献点、贡献值等要素之后，要将股权分配规则以书面的形式固定下来，然后再落地执行。
5，实时记录及公布贡献值。
想要保证动态股权分配制度落地执行，必须进行持续、有效的记录，保证记录的公平性、合规性、公开性、透明性，且要允许他人提出异议。
6.阶段性兑现股权。
计算公式为：股权比例=预分股权比例×合伙人的贡献值/贡献值总额。从下一个里程碑开始重新对贡献点、贡献值进行计算，按照新的里程碑划分新的贡献点，确定贲献值，以此类推，明确每个阶段应该分得的股权比例。
7.设计好进出机制。
需要引入新员工、新资本时，企业总有足够的股权可以分配。明确股权退出机制，允许不再为公司发展做贡献的合伙人退出，根据退出原因制定不同的股权回购机制，让留下的合伙人感到公平，同时吸引更多新的合伙人进入，共同推动企业持续、稳定发展。
动态股权实操步骤
第一步项目包装
完整的商业模式和盈利模式；
第二步明确目标
由熟悉到陌生，由强关系逐步到弱关系；
第三步明确利益
明确公司有哪些资源、哪些成果、哪些优势、能给对方什么。跟合伙人谈利益，给合伙人最想要的东西。
第四步，量化分析
分给合伙人最大的比例。不要画大饼，守底线。
第五步，改良制度
分钱制度，分工资、分提成、分奖金、分利润，分股权，分当下的钱，分未来的钱，分看得见的钱，分看不见的钱。
第六步，创新模式
单靠门店、单靠卖产品，利润分配空间很小。
好的商业模式才有足够的利润空间。比如：我们的管理费盈利、供应链盈利、资本盈利。
第七步，规划未来
越有价值的人，对未来越有规划；
反之，如果缺少对未来的目标，就容易短视，也就更容易产生内部矛盾。
不同的合伙人能够走到一起，是因为他们有共同的大梦想、大使命，这是合伙的前提。
防止合伙人坐享其成
谁创造价值，谁享受收益。
既要对钱定价，也要对人定价。
我们对资金股，比例为30%，余下的70%对共享的人进行激励。
即使个人离职，其资金的收益，个人不同阶段的贡献，都可以得到合理的界定。也有利于后来人才的进入，以奋斗者利益为核心。
解决办法：股权成熟与分期兑现
实操案例：成就共享计划
设计股权分配条件
一，价值观是否一致
二，能否保证牵头者的决策地位
三，是否预留了合理的浮动股权
四，股权捆绑，分期兑现
股权与控制权的关系
公司不断融资，创始人的股份会不断稀释。设置AB股，制定同股不同权的A类股票，
